新能源公司将主题教育与“工作落实年”安全生产工作目标相结合，在深学细悟的基础上，精心研究制定调研课题，找准问题症结所在，为切实解决该公司管理经营发展面临的突出问题和职工群众普遍关心关注的问题打下了坚实基础。
　　沉下身子调研，推动问题整改
　　“耳闻之不如目见之，目见之不如足践之。”该公司领导班子实实在在深入职工群众有针对性地开展了8场调研，了解职工群众的真想法、发现真问题。调研结束后，领导班子共梳理出意见建议17条。“在做好调研工作，查找影响我们企业发展突出问题的同时，把重点放在找思路、找对策上来，通过调研来指导解决问题，促进企业迈向高质量发展。”近日，在该公司“不忘初心、牢记使命”主题教育调研成果交流会上，公司党委书记邓毓波说。
　　该公司领导班子深入分析了调研中发现的突出问题，针对职工群众反映的专业技术人员年度考核机制不够健全等考核评价机制方面的问题，立即整改，完善了技术人员考核管理办法，建立月度考核评价机制，年终运用日常的考核结果，并修订中层以下员工的考核评价办法。通过立查立改，进一步密切了党群、干群的关系，提升了职工群众的获得感。
　　激发人才活力，发挥人才作用
　　“我们公司能有今天的发展，关键是拥有一支能与企业同甘共苦的的员工队伍，我们应该真正把职工群众的事当作自己的事，为他们搭建发展平台，实现人尽其才、才尽其用，用事业凝聚人。”该公司总经理吴清凤在主题教育调研成果交流会上表示。
　　该公司成立以来以项目基建为主，人力资源方面的规划较欠缺，员工成长晋升较慢等问题突出。通过本次主题教育深入调研，领导班子进一步梳理了在人力资源管理方面存在的突出问题，涉及岗位薪酬体系、考核评价机制、激励奖惩机制、人才队伍建设、教育培训管理等五个方面，为员工建立更加公平合理的竞争机制。
　　根据企业未来发展战略和各阶段的发展目标，该公司深入分析人力资源发展现状，制定短期和中长期的人力资源发展规划，创新人才成长机制，加强对员工及专业技术队伍的培训和机制建设，逐步建立适合公司发展的人才梯队，着力打造风电行业的“黄埔军校”，为集团高质量发展提供人才保障。“公司为我们拓宽了职业发展通道，让我们对未来有了更多的憧憬，工作激情都被调动起来了。”该公司维检员小林得知公司优化人力资源管理后高兴地说。
　　创新安全监督，提升风控水平
　　随着该公司管辖的升压站内变配电设备和风机设备运行年限的增加，设备老化、大部件故障等问题增多，运维管理压力日趋加大。实时监控、监管安全生产难度较大，存在一定的安全隐患。该公司以此次主题教育为契机，创新安全监督手段，进一步提高设备安全性与利用率。
　　该公司通过“互联网+安全”模式，创建安全技术网络学习平台，增强安全培训的覆盖面。每位职工每周运用学习平台学习相关安全知识并在网上考试一次，成绩80分以上为及格；按照集团公司和股份公司的安全生产绩效考核制度，结合本公司的实际情况，加强保障体系的建设，把全年的安全工作任务分解到各个部门或责任人，保证监督执行到位。
　　该公司突出主题教育的实践性，坚持边研边查边改，对所有问题都一一列出清单，能够当下改的，明确时限和要求，按期整改到位；一时解决不了的，明确阶段目标，持续整改，把主题教育成果转化为干事创业的澎湃动力，确保主题教育落地见效。（蒋文君）