“自去年开展‘三无’区队班组建设以来，我们矿采掘队职工的‘三违’起数同比下降低了26%，有效地促进了矿井的安全生产。”8月30日，笔者采访永安煤业公司池坪芦坑煤矿安全副矿长徐建智时，他告诉笔者。
　　从去年9月开始，该矿在自营采掘队和协议队的所有班组中开展“三无”区队班组建设，一是要求提高班组长的安全管理水平。二是要求提升采掘队职工的安全防范意识。一年来，该矿通过加强这两方面的管理，使该矿采掘队职工“三违”数有明显的下降。
　　“上个班下班时，采面下出口有两处漏帮，我们这个班到工作面后，首先要对漏帮进行背帮、背顶和加固，然后才能进入迎头作业。”8月25日早，该矿自营采掘队掘二组班长林长锋在班前会上对上个班存在的隐患进行说明，并对本班作业前要整改的隐患进行布置。
　　班组长作为作业现场安全生产的第一责任人，该矿要求所有班组长要根据“三无”区队班组建设的内容，认真开好“一会”（班前会）、用好“一册”（事故隐患排查手册）、记好“一板”（现场隐患交接牌板）和评好“一表”（创建考评表），以落实班组长现场指挥决策权和安全责任。
　　据了解，该矿每个月列支600元，视“三无”区队班组建设内容的完成情况，对班组长的安全结构工资进行考核。若考核分数高于70分的，按考核金额足额发给班组长；若考核分数低于70分的，取消班组长的安全结构工资。
　　该矿通过严格的考核，使班组长在班前会、交接班、隐患排查等方面的管理更加到位、更加有效，促进了安全生产的终端落实。笔者从该矿安监部门了解到，这一年来，该矿没有一名班组长因考核分数低而被取消安全结构工资。
　　此外，为了从源头上根除并减少安全隐患，在推进“三无”区队班组建设过程中，该矿每个月还对各个班组的安全生产情况进行评比，评比内容包括：安全效果、“三违”情况和隐患整改情况等。该矿规定，对获得前三名的班组，分别给予奖励1000元、800元和600元；对最后一名的班组，给予处罚500元。
　　自该矿对各班组进行安全生产评比以来，工人们更加重视安全。而且在实际工作中，还出现了“创新”的安全管理举措：除了积极参加矿里组织的安全培训外，部分班长还结合自己对安全的理解和自己的工作经历亲自对班员进行培训，使培训的内容更贴近实际、更接地气；在查隐患抓整改方面，原先都是矿里的管理人员来查他们再改，如今部分班组也出现了当班班员自查自改的事例。
　　“安全搞好了有奖励，要是搞不好还要被扣钱，为此，我们会更加注意安全。”该矿采掘队职工况天寿说。
　　（陈思洲）