图为陈忠平（左）在供热管道施工现场检查施工质量。（吴仙和 摄）

　　福能龙安热电公司总经理助理、计经部经理陈忠平是一位老党员。作为一名拥有近三十年工龄的老员工，他十分看重自己肩上的责任与义务，尤其是在关键问题上，他始终把企业的利益放在首位。
　　走在前，干在先
　　从事热网管理及计划经营工作以来，陈忠平扎根外网管道和市场营销一线，似乎忘记了节假日，不分白天和黑夜，也不按八小时工作规律，更放弃了按时进餐、准点睡眠的规律作息，全身心地投入到了部门工作运筹和指挥中。
　　在任务面前，陈忠平总是主动揽责、冲锋在前。在对园区全面供汽后，面对压力、负荷等问题，他夜里经常失眠。记得有一次听当天当班的人员说，他凌晨4点独自从生活区走到集控室查看负荷、压力问题。在那段时间，他投入大量时间、精力做好协调调度用汽工作，组织园区用热企业召开集中供热调度会议多达十余次，并针对每家热用户的实际情况提出了回收系统一对一“结对子”的运行调度管理模式，最终与园区所有用热企业达成共识。但是这样困难的时期，于陈忠平而言却并不是最困难的。起初，由于该公司的蒸汽定价比周边汽价高的问题，造成热用户对公司的不信任等诸多的不利因素。为了能化解矛盾，他跑遍了园区热用户企业，经常被热用户拒之门外，但他从不退缩，耐心寻找机会去拜访，并以“情”感“人”去化解误会，得到用户理解。并多次与福鼎市政府、经信局进行沟通协调，对接福鼎市政府委托第三方展开蒸汽价格预测审核工作，经过前后长达3个月的全力配合、缜密协调，并根据福建省内同行汽价，以及公司自身成本核算，协助确立了公司汽价。他积极推行阶梯价格模式，协助建立以两个月为一个联动周期的煤热联动的管理机制，并制定实行推广优惠期政策。最后，不但与热用户握手言欢，而且实现市场利益共赢的良好局面，也为后期拓展热用户创造有利条件。
　　以诚信，赢信誉
　　在改造期间，陈忠平积极引导和促成改造厂家与用热企业对接，客观对待集中供热后用能成本增加的现象，并且经常性走访园区热用户，主动帮助客户解决问题。在蒸汽使用过程中，他积极协助客户处理跑、冒、滴、漏等问题，提供蒸汽节能利用的技术支持。他说，要用真心诚意来换取他们的信任，热用户任何时候提出的问题，我们都要马上落实。“炉停停、汽停停、人还行”这句话不仅是园区热用户对他个人的高度赞扬，也是对整个龙安热电的全体人员的高度肯定。
　　以节能，见成效
　　为全面提升热网管理工作，降低供热管损，健全热网管理体系，促进热网管理常态化和规范化，陈忠平多次组织人员加强管网巡检，并配合督促相关部门及时完成消缺工作。特别是在原先出现高负荷情况时，1#供热管网2号线末端热用户用汽压力较低，针对这一问题，他与设计院、工程部、生技部多方协调和谋划，根据自己多年的经验和技术，提出了新建扩容管网的设想，并为扩容管网的设计方案提供技术支持。在扩容管网投运后，供热运行压力降低0.05MPa左右，不仅从根本上解决末端企业用汽压力低的问题，保障供热蒸汽品质，维护热用户的利益，而且极大地提高了供热运行的经济性。
　　陈忠平常说，作为一名福能人，深感荣誉和责任同在，在收获一份荣誉的同时，又增添了一份沉甸甸的责任。他始终坚持贯彻集团“重参谋、重执行、重协助、重服务”的管理理念，特别在面对当前市场运营的新形势、新任务，用自己的实际行动践行初心和使命，传承新时期的“工匠精神”。（林雪梅）