福能南纺新材公司 陈天贵
　　作为纺织行业的共产党员，为客户提供优质的纺织用品就是我们的初心和使命。
　　1984年的夏天，我从技校毕业进入南平纺织厂布机车间，面对隆隆作响的机声和震耳欲聋的噪音，我曾有退却的念头，是企业改制焕发出的生机留住了我。“敢为人先”的南纺人率先在企业内部开展承包制，找准了PU革基布发展方向。由于企业当时难以招到大中专生，急需培养专业人才，我有幸被选送脱产培训。经过三年专业知识学习，我从一名织布保全工成长为一名工程师。企业培养了我，理当学以致用回报企业，因此，我积极投身到南纺的高速发展中去。从800多台44#有梭织机的淘汰到210台56#有梭织机的安装，从671台75#有梭织机安装到71台剑杆织机安装，我全部参与整个过程，并负责织机地脚定位、零件加工、安装设计、机台验收等工作。可以说，我与南纺共成长并见证了她的历史变迁。
　　2005年1月，我调任当时公司最大的车间——布机车间，该车间有员工600多人。我既当主任，又当书记，带领员工完成了运转班次的大调整、两个车间的重组、减员增效等工作。但当时技术上碰到了难题，52台喷气织机安装后无法正常开车。厂长非常着急，根据所学知识，我判断是变换齿轮不配套，后经检验，我的判断是对的。原来，厂家错把英制尺寸的齿轮当公制尺寸的齿轮配到机台上，造成机台没法运转，经过调整后机台顺利开出。
　　2008年我调任织布厂担任副厂长，面对喷气织机能耗高、生产成本大的问题，决定从电耗、机物料入手降耗。我发现说明书上标明喷气织机的气压为0.8MPa，但实际机台上测量不需要这么大压力，而且生产的产品对气压的要求不一样，薄型的品种有的只要0.4MPa气压就够。为此，我根据生产品种大胆试验，把气压从0.8MPa降至0.5MPa，既不影响产量、质量，每月还节电2万多kWh，全年节电30多万kWh，获得了公司工会合理化建议奖。喷气织机的开口臂损坏量大，工人进行了修旧利废，但是插销经常脱落，经过观察发现插销两头铆合不良，经过改进插销后提高了利用率，每年可节约费用5万元。作为分管设备、安全的副厂长，按公司要求每个生产厂要有一名注册安全工程师。为此，工作之余，我认真学习安全知识，当年就取得注册安全工程师资格，并把学到的安全知识运用到生产中去，在公司开展的“安康杯”竞赛中，织布厂年年名列前茅。2010年“6.18”特大洪灾重创南纺，为恢复重建，我负责织布厂的定损理赔和灾后设备恢复工作，加班成为常态，从组建设备安装队伍到制定设备恢复重建考核方案，从机配件采购到零件的制图加工，每件事情都亲力亲为，仅用了2个月时间就把288台75#有梭织机开出来，所制定方案受到公司领导的表扬并推广。
　　2014年，我调到技改部任副经理，负责设备管理、计量管理、能源管理，同时还担任部室第二党支部委员。为适应岗位需要，我学习了电工知识并取得电工证，学习了计量知识并取得检定员证。2018年，参与完成了纺织厂71台陈旧剑杆织机的关停，染整二厂与染整一厂的设备重组，皮革厂关停设备的处置，针刺一厂的设备搬迁、调试，水刺新生产线的安装和调试，漂白棉项目的技改，锅炉除尘装置的技改，污水处理项目升级改造等；在计量管理上，组织完成测量管理体系证书到期复审、取证工作和公司6个最高计量标准到期复审、取证工作，认真研究国家惠企政策，申请免费检定计量项目3类116件，减免费用21435元；积极推广节能管理新措施、新方法，申报公司节能绩效成果奖获奖励300万元。2018年9月公司通过福建省工业节能监察。党建各项工作也走在前作表率，支部获“达标创星”支部。
　　一路走来，自己一直都在技术岗位上孜孜以求，我很庆幸当时选择留下并执着于技术的掌握、创新与攀登。干一行爱一行专一行”是我们这个年龄的党员的特色标记，自己的从业经历让我对“不忘初心，方得始终”这句话有着更深刻的感悟。走得多远，都不忘来时的路。我将坚守初心、敢于担当、主动作为，为南纺改革发展和转型升级做出新贡献。