“冗余的二三线人员往哪里去，急需的一线生产骨干、主体专业和部分紧缺人才从哪里来？如何破解日益突出的队伍结构性问题？”近日，一直困扰着永安煤业公司领导班子的难题，终于在“不忘初心、牢记使命”主题教育专题调研中找到答案，调研征集所形成的整改办法在该公司六届三次职代会上专题讨论审议中得到全票通过。
　　“十三五”以来，永安煤业公司根据福能集团煤炭板块逐步退出的总要求，出台实施了《“十三五”期间压产减员和人员分流安置办法》。随着关井闭坑和减员分流工作的逐步深入，队伍结构性矛盾日益突出，出现了主体专业和技术工人紧缺与二三线冗员突出的问题，矿井关闭冗余的二三线人员需要分流，而一线班组新生劳动力缺口大，尤其是主体专业生产技术骨干和机电熟练工不足，制约了产能的发挥和重点工程的推进。
　　从去年开始，调任该公司党委书记、董事长不久的陈荣万就意识到这一点，先后采取恢复主体专业技术人员职称津贴制度、提高专业技术人员待遇、动员鼓励分流到社会的专业人员回企业工作等一系列措施，先后有3名生产机电专业人员从社会回到企业上班。
　　“要彻底解决队伍结构性问题，还得从公司的政策和制度层面进行考虑。”该公司大力弘扬才溪乡调查精神，围绕集团党委确定的3个研讨专题和企业实际情况，班子成员带着课题轮流深入到党建责任挂钩单位和“达标创星”挂钩党支部调研，与党员职工面对面交流，听取、收集职工的建设性意见和建议。真正做到问需于民、问计于民、问效于民，为职工群众解决生产生活上的实际困难。
　　“不仅是部分主体专业人员不够用，采掘骨干、机电修熟练工人也有不同程度的欠缺。现在要找一个顶得住的带班人员都很难。”全国煤炭工业劳模、仙亭矿采煤队长黄远福在与公司领导面对面座谈会上深有感触地说。在“不忘初心、牢记使命”主题教育的专题调研中，减员分流和队伍结构性问题成为广大员工反映最为集中热烈的焦点问题，与会人员集思广益，解决问题的办法和建议豁然开朗。
　　为了有效解决关井退出和人员分流安置中出现的新情况、新矛盾和新问题，公司召开六届三次职工代表大会，专题审议研究并通过了《关于调整“十三五”期间减员分流安置办法的规定》，调整修改的范围重点针对主体专业技术骨干、部分专业紧缺人员、技能人员和特殊岗位工种人员划线内退年龄适当调整的相关规定。目前，丰海煤矿关井闭坑和人员分流工作已近尾声，820多名职工基本分流安置到位。
　　随着矿井关闭和规模不断缩小，如何给职工一个值得期待的前景？该公司始终践行“以人民为中心”的发展理念，以做强做优保留矿井为己任，通过提高薪酬福利待遇、解决历史欠账问题、提高“五险一金”缴交标准、改善矿区生活环境等一系列措施，增强员工的获得感和幸福感。
　　在这次专题调研中收集汇总7个方面26个问题，制订了8个重点问题专项整治行动和“找差距、抓落实、解难题、化积案”专项行动整改方案；已经形成问题清单逐项抓落实，做到把检视问题、整改落实贯穿企业运行发展全过程。
　　（魏初键罗喜秀）