永安煤业公司池坪芦坑煤矿自2008年开工以来一直使用协议工。由于协议队在产能提升、队伍稳定等方面的管理有一定的难度，2017年7月，该矿利用小华煤矿关闭，10多名采掘工分流到该矿的时机，组建了首支自营采掘队，并任命蒋加雄为队长。
　　“矿里这么信任我，我一定要把这支新队伍带好。”2017年8月，笔者采访蒋加雄时，他对管好这支队伍充满了信心。
　　该矿自营采掘队已组建两年了，蒋加雄把这支队伍带得怎么样呢？6月20日，笔者再次采访他后得到的答案是，蒋加雄说到做到，确实把这支队伍带得很好。
　　抓好生产组织是队伍管理的一项重要工作，自营采掘队组建初期，采掘队人员基本上是从关闭矿井小华煤矿和京东煤矿分流过来的，由于这两个矿人员炮眼布置方式、回采布置形式等作业习惯不一样，导致意见不统一，影响了工作的正常开展。为此，蒋加雄经常把他们召集在一起讨论哪种作业方式更有利于提高工效和更有利于安全生产，让他们通过充分沟通比较，在作业方式上达成了一致。
　　在现场管理上，碰到工作面管理难度较大的情况时，蒋加雄经常会下井跟班盯守。今年5月28日早班临近下班时，101采区+620水平张乃请采煤班工作面小眼开口碰到急倾斜煤层，松软的煤层很难支护。正好到这个工作面的蒋加雄就与生产股技术人员一起讨论处理方案。出井后，蒋加雄布置中班用矿工钢加短轨来进行支护。中班时，因当班班员无法处理，蒋加雄又下井跟班盯守，并帮助他们一起处理，有效地解决了支护的难题。
　　该矿组建自营采掘队的目的是做强做大这支队伍。要实现这个目标的第一步是抓好招工工作，为此，作为队长的蒋加雄积极地谋划这件事。他利用在小华煤矿工作20多年积累的关系，积极与原来协议队的职工联系，邀请他们过来跟他一起干，同时他还让他们帮助介绍亲朋好友一起来。两年来，在蒋加雄的努力下，他个人招工的人数达到28人。
　　目前，该矿自营采掘队的人数已由原来小华煤矿分流过来的12人，增加到现在的57人，自营采掘队的队伍不断壮大。
　　该矿地处偏僻、交通不便，有些职工特别是刚到矿的职工，对是否继续留在该矿还有疑虑。为此，蒋加雄就经常与其他队干深入到职工的家中，了解他们的所需和所求，并力所能及地解决他们在工作和生活中存在的问题，使他们能够安心地在矿里工作，此举有效地提高了职工队伍的稳定率。
　　今年5月中旬，职工张登全因为骑摩托车摔倒脚受伤，只能待在家里养病。他的女儿在40公里外的永安市青水乡的中心小学读书，脚受伤后，每周接送女儿上学的事让张登全犯了难。蒋加雄知道后，就与采掘支部书记陈锡汤一起帮他接送女儿。蒋加雄和陈锡汤连续4周，每次花个多小时骑摩托车轮流接送张登全的女儿，让张登全感动不已。
　　正是因为蒋加雄认真负责地管好自营采掘队，这支队伍自组建以来每个月都能较好地完成生产任务，并实现安全生产。2017年和2018年，这支队伍连续两年被永安煤业公司评为先进采掘队，蒋加雄个人也被评为优秀采掘队干、优秀员工。今年七一前，蒋加雄还获评福能集团2017~2018年度优秀共产党员荣誉称号。
　　（陈思洲 摄影报道）图为蒋加雄在井口。