2018年8月，许秋华被任命为永安煤业公司苏桥煤矿矿长。职工心中的一个疑问：这位生产副矿长、技术带头人技术方面杠杠的，现在担任矿长，负责经营管理是否同样优秀？大家都充满着期待。
　　苏桥煤矿井田地质构造复杂，煤层赋存条件差，这些问题直接影响着该矿的生产与经营，也是阻碍矿井发展的主要问题。
　　担任苏桥煤矿矿长后，许秋华提出了全新的管理思路，以技术为先锋，以精细管理为手段，对困境发起全面的挑战。半年多来，该矿责任制成本每吨节余7.23元，职工收入增幅5.1%，这成绩凝聚着许秋华的心血和智慧，融合了他作为一名党员“守初心、担使命”的责任担当以及精湛的技术底蕴。
　　制度重完善，问责促落实
　　上任以来，许秋华把完善管理制度列为经营管理的首要工作，把“想干事、能干事”的人用在相应的工作岗位上。从用人制度到管理制度，他都认真地进行调研，以现场生产为基础，把制度管理与人员素质有机融合起来，让每一位管理人员都清晰地知道自己的管理“责任田”，对管理“责任田”内的每一个环节了如指掌。
　　根据矿井实际，许秋华多次主持召开安全生产管理制度修订专题会，对安全生产管理制度进行修订完善，并组织编制制度模板，不仅使得各项制度依法依规，而且对现场管理有较强的针对性和可操作性。
　　今年，面对生产成本刚性增加的不利局面，许秋华要求，在设备设施的投入上，采取修旧利废、到关闭矿井“淘宝”的方式，降低成本支出。同时，他还利用技术专长，深入一线调研，探索降低材料消耗的科学方法，比如以光爆技术减少巷道维护成本，以树脂锚网喷支护降低支护费用等，并制定了一系列考核激励措施和规章制度。
　　“我们不尽责，这制度就如同废纸了！矿井供应部门负责人陈献苗说。
　　完善的管理制度不仅强化了管理质量，也促进了各级管理员更加重视成本管控，形成了以责任论成绩，以责任找良策的新工作思路，各级管理人员在责任面前，主动而为，积极破解难题，为矿井经营出谋划策。
　　技术当先锋，借力出困境
　　“许矿很重视矿井技术工作，在他身上，我学到了很多东西。该矿生产副矿长周乐平说。
　　原以为，担任苏桥矿矿长之后，许秋华会减少对现场技术指导的次数，会少参与井下工作面的技术论证。相反，担任矿长之后，他对技术工作更加重视，不仅加强了技术支撑，还时常与技术员们一起蹲守在现场调研或是技术指导。
　　面对矿井构造复杂、煤层赋存不稳定的客观条件，许秋华带领技术人员，充分发挥坑道钻找煤优势，加强地质构造带、空白带的分析、论证，在采区空白带探找煤层取得不俗成绩，通过施工揭露煤层煤厚约4.0米，增加储量3.4万吨，有效延缓矿井区段下延速度。同时，许秋华还以技术支撑为手段，大力抓好重点工程建设，制定施工计划，按照时间节点进行进度考核，保证重点工程按时保质完成。202采区架空乘人装置于去年3月底投入运行；+360米斜井于去年6月28日完成全线精确贯通，架空乘人装置于去年10月29日投入运行；地面单体柱车间于去年11月底完成建设并安装调试到位；+360工业广场于今年春节检修期间完成轨道更换和硬化工作。
　　“找我们许矿，在办公室难找，但在井巷里一找一个准。”技术员乐生路说。担任矿长之后，许秋华面对生产困境，投入了巨大精力，把目光盯在了技术投送上，从技能提升到技术指导，他抓住每个重点环节，促进了矿井技术的广泛运用，并创造了一项项喜人成绩。
　　“根据我们矿井的实际情况，技术是矿井生产经营的重要保障，离开技术支撑，矿井发展可以说是步履维艰！许秋华如是说。
　　在许秋华和矿班子成员的努力下，该矿生产经营格局正发生着巨大变化，制约矿井生产的煤层赋存问题得以解决，受限于煤炭开采的矿井经营格局也随之破局，苏桥煤矿呈现出良好的发展势头。
　　（陈君贤夏海滨摄影报道）