端午刚过，新一轮强降雨再次来袭，但福维公司维纶二厂四条生产线日夜灯火通明。伴随机器运转的轰鸣声，一包包雪白的成品棉从打包机台上缓缓滑落。在五月份实现维棉产销量突破千吨大关的基础上，福维公司抓住市场有利时机，继续以高质量、差异化、多品种优势冲刺“双过半”。一至五月份，该公司生产经营逐步转入正轨，产销两旺，各项经营指标持续好转。
　　面对行业环境的变化，今年以来，福维公司上下深入贯彻落实集团年初工作会提出的“工作落实年”要求，以时不我待的紧迫感，抢抓机遇，践行新作为，为实现集团高质量发展目标作贡献。
　　“竞争充分、产品小众”，这是长期困扰福维公司及行业发展的一项难题。如何在激烈的市场竞争中站稳脚跟，实现既定目标？在今年贯彻落实集团工作会议精神上，该公司党委书记、董事长、总经理魏平和一锤定音：“完成公司今年经营目标任务，归结起来就是要工作落实、巩固提升，就是要让品牌更响、成本更优、业态更新。”
　　该公司瞄准全国质量第一目标，确立了“以质取胜，树立品牌”和“人无我有、人有我优、人优我特”的质量品牌理念。他们坚持以市场反馈为导向，以技术创新、管理创新为抓手，持续开展小改小革，不断加强产品质量源头、细节和终端全流程管理，产品质量在市场赢得了良好口碑。今年四、五月份，该公司维棉产销量不断刷新纪录，优等品率更是达到98.5%以上，产品广受用户认可，市场品牌形象进一步巩固提升。
　　吴一为原是福维公司安监室环保科员，四月份后他却摇身一变成为维纶一厂纺丝岗位一名普通的操作工。像他这样因一厂开车生产需要，从科室、后勤、留守岗位抽调到一线操作岗位的人员有25名之多。为节约人工成本，该公司坚持控员增效，对一线岗位需求采取内部调剂消化的办法，以达到“瘦身”和降本的目的。今年来，该公司从精细化管理方面入手，建立起“效益共享、风险共担”的考核评价机制，将责任与薪酬进行挂钩考核，进一步引导各单位和职工创新创效、增收节支，激发了员工的“战斗力”。
　　“我们对消耗情况进行班班跟踪管理，每日定时分析对比当班生产完成情况，对存在的不足及时采取应对措施加以改进，使产品质量和生产消耗始终处于更优状态。”该公司维纶厂厂长卓先链说。
　　为提升企业整体创效水平，该公司还完善增收节支考核办法，细化增收节支项目，分解落实到各相关部门，让每一个岗位、每一个员工都有压力、有动力。2月底，该公司物供部门抓住PVA原料调价窗口期，仅两次实施大单采购PVA原料3000吨，就节约资金500多万元，创造了良好的效益。
　　五月份，福维公司接到印度某公司一笔297吨水溶纤维订单，这是该公司近年来在新业态领域辛勤耕耘的又一份收获。
　　小众虽小，做新则大。该公司坚持创新引领，在加大国内、国际市场开拓的同时，发挥公司多品种、多规格生产能力优势，前瞻性谋划布局行业细分市场，并瞄准高端市场、特殊市场，适时争占市场份额，在产业链多品种业态领域闯出了一条新路。去年，该公司还成立新品种开发项目组，成功开发了中强军品维纶纤维产品，80℃水溶短纤试产取得突破，同时完成两个新品种的技术储备和市场对接，拓宽了公司维纶品种和市场，也为今年的良好开局打下了坚实基础。
　　“我们还将乘着国家‘一带一路’的东风，做好出口分流与产业链延伸代加工出口业务，实现产品增值。”魏平和信心满满。（陈福华）