从“强基础、严考核”到“建平台、创载体”，自2017年以来，福建煤电公司依靠“一切以安全生产经营为中心”的“中心工作法”开展党建工作，在企业深化改革、安定稳定和转型发展中发挥较好的引领作用。
　　在解难题方面，该公司党委主动“弯腰”解绳结，补缴了2216位选留合同制工人在农轮工期间的社保，完成了城区9个小区4586户、住宅建筑面积30.77万平方米的“三供一业”移交分离工作。该公司也成为福能集团所属单位“三供一业”工作投入资金最多、难度最大、移交最彻底的一家公司。
　　在强管理方面，该公司党委主动“介入”当推手，制定实施了“重点工作考核、成本倒逼管理、精细精准管控”三大措施，将安全责任落实、生产技术管理、成本费用考核全面融入到每个职工的责任目标考核中。公司经营状况逐渐得到改善，从负债到略有盈余，实现了质的飞跃。
　　在促发展方面，该公司党委主动“作为”找突破，依托集团强有力的沟通协调，红炭山健康养老基地项目于2018年底顺利实现破土动工。矿山公园煤矿博物馆的主体工程也已封顶进入外墙装修，同时也解决了隘头矿区压覆补偿和土地复垦等问题，把不可能变为可能。
　　在创和谐方面，该公司党委主动“引导”保稳定，通过党委思想政治工作的“2241”工作法，即“两深入两贴近”“四联一清单”，先后顺利地关闭了10对矿井，分流安置近4000名关闭矿井富余人员，平稳搬迁了红炭山健康养老基地建设自有土地的232户住户。
　　在抓提升方面，该公司党委主动“创新”促提高，公司各级领导班子团结协作，推行了各具特色的“党建+”工作新模式，开展了“红炭山先锋”党建三级联创，建立党建工作闭环管理工作制度，加强了干部队伍建设。
　　在保廉洁方面，该公司党委主动“担责”树廉风，以“突出作风建设、突出规范管理、突出执政问责”三线管理，坚持通过“1+X”专项督查、常态化廉洁教育、四种形态”执纪监督、制定推行《廉洁风险防控PDCA循环管理实施办法》等手段，进一步推进廉洁从业工作。
　　2017年以来，该公司党委多次获得各级表彰，连续3年被福能集团授予“四好领导班子”荣誉称号。（林秀龙 余镇洲）