“顶岩山在今年6月份前要实现全面投产，时间非常紧，以后我要多抽些时间上山了。”4月22日，福能新能源公司副总经理陈全将在与笔者交谈工作时，提出要自我加压。
　　陈全将的工作压力，缘于该公司日前制定的一份《关于印发2019年度“工作落实年”实施方案的通知》文件。该公司提出要紧紧抓住储备项目抓落地、在建项目促投产、投产项目创效益“三条主线”，力争在推动项目落地、项目建设、经营指标、精细化管理、依法治企和风险防控以及党建工作上实现“六个突破”的目标任务。
　　围绕目标任务，该公司上下齐发力，各部门列出了任务清单，细化每项工作的阶段目标和完成时限，使各项目标任务可报告、可量化、可核实。
　　维检中心主任林国裕平时话不多，但他对工作的表态却很利索：落实工作就一个字，干！
　　干工作，制度是保障。该公司将按任务完成的时间节点与各部门月度绩效考核挂钩，对工作推进不力的，还要对相关部门和责任人员进行约谈。
　　除了埋头苦干外，还要懂得算“账”。该公司党委书记、执行董事邓毓波向笔者介绍：“抓好工作落实，不仅是团队的一次大练兵，更是提升管理水平的一次大检阅。
　　于是，该公司推行了年初建账、季度对账、年中查账、年底交账的“账单式”管理模式。年初“建账”，即各部门根据公司部署安排，制定“工作落实年”工作目标，细化工作措施，确保工作进度。季度“对账”，即每季度核查各部门目标任务落实情况，对未完成的查摆原因并提出整改措施。年中“查账”，即领导小组对各部门工作落实情况进行检查，看各部门是否做到时间过半、任务过半。年底“交账”，即总结全年目标任务完成情况，对完成目标任务较好的部门给予表彰，最终形成闭环管理。
　　目前，该公司全体员工揣着各自的“账本”、打着“小算盘”，为能在年终交上一份满意答卷撸起袖子加油干！
　　（郭阿清）