2019以来，邵武煤业公司党委秉承“以人为本”的可持续发展理念，关心关爱员工，稳定员工队伍，提高员工的凝聚力、向心力，助力企业转型发展，多措并举提升员工幸福指数。
　　转型项目落地，提升员工凝聚力
　　2018年底，邵武煤业公司并购萤石矿项目取得福建省国资委的核准，标志着该公司实现转型萤石采选业项目的落地。该公司党委书记、总经理徐汝华在2019年的职工代表大会上所作的报告中明确指出：一是要继续做大萤石采选产业，以邵武为重点，辐射周边，通过整合并购、资源配置、托管经营等形式，加大萤石资源整合并购力度，加大投资建设氟新材料项目，延伸萤石氟材料产业链。二是引进黑光石北京文化发展公司投资晒口绿色小镇，完善项目实施方案，实现晒口矿区的再开发再利用。三是进一步做好闽北精神康复中心、地热、矿泉水、机制砂、铜金属等转型储备项目前期工作，为企业转型发展提供更多的机会和平台。
　　工资待遇提高，提升员工获得感
　　“2019年在全面完成预算目标的情况下，我们要提高员工收入10%以上。”徐汝华在今年的开工收心会上说。自邵武煤业公司关闭退出后，员工收入大幅“缩水”。为让员工过上好日子，引进和留住转型发展所需人才，该公司从今年2月份起提高了在岗员工工资待遇，岗位工资每人每月增加600~1200元不等，人均工资增幅10%以上，根据企业效益，年终还将发放效益奖，员工幸福指数再次提高。
　　困难帮扶加强，提升员工向心力
　　为全面、及时地了解困难职工当下生活现状，该单位工会和退管中心通过与职工“面对面、心贴心”地沟通交流，深入了解困难职工家庭收入情况、生活状况及子女就业等情况，并结合走访调查，确定出大病关爱救助对象22人，发放医疗互助基金142372元；金秋助学3人，发放助学资金7500元；特困职工44人，发放慰问金132000元；救济户163户，发放救济金81500元；困难补助84人，发放补助金35200元等，目前全部救助实施到位。让困难员工感受到组织的关怀、体会到家的温馨。
　　贴心关爱到位，提升员工归属感
　　为缓解企业关闭给员工带来的压力，充分体现公司坚持“依靠员工、关爱员工”的精神，公司党委、工会决定每年为每位员工送生日蛋糕和中秋月饼，传递企业关怀。通过此项活动，营造和谐的企业文化氛围，切实把关爱员工工作放在首位，提升员工认同感和归属感，真正把关爱员工落到实处。
　　（黄建国）