如何破解规模下降、成本攀升和闭坑矿井人员分流等多重压力？节后复工以来，永安煤业公司牢牢把握“稳中求进”总基调，坚持早谋划、早行动，推动各项工作高质量落实。
　　“面对各种困难和挑战，采取什么样的措施，把握什么样的节奏，达到什么样的预期，这些都需要各方面形成坚固的共识。2019年工作，既要‘稳’得住，也要‘进’得了，才能实现平稳和谐发展的目标。”该公司领导班子去年底就对新一年工作统一思想达成共识。
　　为了实现和谐发展、稳中有进的目标，该公司在春节前就着手谋划新一年工作，在稳政策、稳规模、稳安全、稳预期等方面步调一致，在抓好落实、提升效益、提高质量、开拓创新等方面聚智汇力、实招迭出。
　　在新年首次职工大会上，该公司领导就宣布了“今年将进一步调整基层工资定额，提高采掘一线职工收入”的利好消息，并通过适度放权、下放政策的办法，把主动权下放到二级单位，通过一矿（厂）一策和各单位经营效果的差异性，激发调动全体职工的积极性。
　　“巧妇难为无米之炊”，稳住产量规模，企业才能发展，收入才有保障。该公司一方面稳住生产规模，加快保留矿井中长期规划的实施，着重抓好仙亭矿305采区、苏桥矿202采区、池坪矿二水平开拓延深等重点工程建设，夯实生产后劲。并提出力争准备巷道万吨掘率再降5%，单产单进提高5%的生产目标。另一方面稳住销售规模，全面掌握三个矿区煤炭的产销存情况，盯紧市场动向，早判断、早决策、早行动，生产适销对路的产品，极力稳住煤炭价格和市场份额。
　　矿区的安全稳定是企业发展的头等大事。该公司牵住安全工作的“牛鼻子”，建立安全生产“层层负责、人人负责、各负其责”的安全生产一体化管理体系，通过全面推行“安全责任清单”和“三无”区队班组建设活动等一系列新举措，强化终端落实。在矿区和谐稳定方面，重点抓好临近关闭矿井人员的稳定工作，坚持“摸清底数、个案处置、化整为零、保持稳定”的人员分流安置原则，及时做好职工分流和思想疏导工作，确保6月份丰海煤矿平稳有序地关闭退出。
　　“稳中求进开好局，党员领导干部要带个好头，做出示范，尤其在干事创业、形势研判、攻坚克难等方面，要当好领头雁！该公司党委书记、执行董事陈荣万在贯彻落实集团工作会精神时强调。
　　目前，该公司以集团工作会议提出的“工作落实年”和党建工作“巩固提升年”为契机，对复工前期的安全培训、全年预算、市场营销和党建责任制考核等一系列工作进行分块分项抓落实。（罗喜秀）