图为“小箱子”里的首次检修协调碰头会。

　　在晋江气电公司3号机主厂房外的平台上，一个不足20平方米的集装箱、1张拼接的长桌、20多个塑料凳组成了“3号机检修指挥部”办公室。
　　3月19日下午，这个“小箱子”里挤满了人，参修单位管理人员、专业技术检修负责人、设备部主管人
　　员等齐聚一堂。
　　“3号机大修工作开始了，这是咱们的首次检修协调碰头会，以后每天下午4点都在这里开会。会议主题是汇报掌握、曝光整改、跟踪落实、讨论解决在检修过程中出现的各种问题。”晋江气电公司副总工程师、检修副指挥张清明直奔主题，“目的是掌握实际工期和计划工期有无偏差并提出纠偏措施，曝光检修质量、检修安全问题并反映跟踪整改情况，跟踪检修费用的使用情况并严格控制预算外费用，讨论检修过程中遇到的技术难题并确定解决方法。接下来参修单位及各专业发言。”
　　“电气专业检修实际工期和控制工期保持一致，检修重点在于紧密跟踪发电机转子运输车辆，争取最短时间返厂检修……”
　　“发电部会根据两票办理计划安排加班人员，保证检修过程中两票管理工作执行到位……”
　　“检修管理固然重要，运行机组安全才是首位。要落实运行机组和检修机组的隔离措施……”
　　“要加强检修现场7S管理，工器具、设备等物件摆放整齐有序，看板内容填写齐全详实，做到工完料尽场地清……”
　　这是发生在晋江气电3号机检修现场的一幕，正是这个在拥挤狭小空间里的讨论指挥着检修工作全面稳步推进，也指引着检修工作向着安全、文明、优质、高效的方向前进。（王素环摄影报道）