如何实现高质量发展？日前，联美公司在该公司三届三次职代会及《联美公司2019-2021年发展规划》上给出了答案。
　　“我们要坚持房地产开发和建筑施工‘双轮驱动’的经营模式，做到业务发展高质量、发展动力高质量、发展基础高质量和运营水平高质量，当好小城镇建设主力军，以争创‘百年老店，百亿营收’为目标，开创企业创新发展新局面。该公司董事长林添茂在职代会报告上为公司今后发展定了调。
　　业务发展高质量，坚持“双轮驱动”不动摇。我们今年新开发的有安溪依云小镇项目、龙岩红炭山项目，同时莆田福化项目、临沂河东项目要积极跟进，推动土地获取，并力争启动开发建设。据该公司副总经理钟志洪介绍，该公司计划积极拓展省内经济发展较好城市及省外项目，每年新开发项目不少于3个，新开工项目达到5个，实现主营业务收入和利润稳定增长，国有资产保值增值。
　　3月22日，由公司建设施工的厦门海峡旅游服务中心项目进入移交阶段，在此前进行的工程质量、人防建设、消防工程等验收过程中，该项目建设的高质量获得了验收专家组的高度评价，项目施工过程中实施的“提高双曲屋面混凝土结构施工质量”QC成果项目还获得了省级一等奖。
　　“要积极探索新技术、新工艺、新材料、新平台在公司生产经营中的应用，发展动力才能高质量。林添茂认为，公司除了要积极推广以建筑节能、新型模板、新型建筑防水为主要内容的“建筑业十项新技术”、建筑信息模型（BIM）技术、装配式住宅建造等方面的应用外，还要积极应用“互联网+”这个新平台的经营模式，同时大力实施创新战略和人才强企，持续提高科技进步贡献率，使发展动力更加强劲、持久。
　　在谈到发展基础高质量时，该公司副总经理李增福认为，发展基础的高质量就是要突出品质、突出安全，工程质量、安全环保是企业的根基，要花大力气去除工地的“灰色”，积极倡导“绿色”工地。去年我们共有4个项目获省级优质工程及省级安全生产标准化优良项目，今年要努力争创更多的优质工程项目。李增福说。
　　运营水平的高质量就是突出稳健和效率。联美公司通过加强宏观形势、市场走势分析研判，加强风险识别和预警防范，适时调整生产经营策略，推进依法治企、合规管理，确保生产经营平稳运行，各类风险有效管控，运营效率效益持续提升。
　　“高质量发展是一场攻坚战，也是一场耐力赛，要久久为功，织好风险防控网，平稳走好每一步，这是我们的责任和目标。”林添茂对该公司未来发展充满信心。（潘建平）