永安建福公司一列满载散装水泥的火车准备发车。（香杰摄)
 
　　
　　正月初四，海峡水泥熟料车间呈现一派紧张而又忙碌的景象，该公司正在对生料立磨进行年度大修，全力备战投产以来扭亏为盈后的第一个发展春天。
　　“每年一次的年度大修关系到全年的安全生产和设备运转。”该公司总经理黄强介绍。
　　春节期间是水泥的销售淡季，福建水泥公司超前谋划，组织相关专业人员从工艺、机械、电气方面进行梳理，制定了详细的生产、检修计划。设备停机大修前开足马力搞生产，提高库存率，这样既保证了检修期间的正常销售，又把检修对企业日常经营所造成的影响降到最低。目前，该公司各生产基地的设备检修已全面铺开，为下一步主机设备安全高效稳定运行创造条件。
　　正月初七按程序抽取资产评估单位、初八组织工程招投标法规制度学习培训、初十与设计院沟通，伴随着春天的脚步，马不停蹄推进项目建设，是炼石厂技改项目指挥部的同志新春开工的正确姿势。正月初八，该公司副总经理、项目指挥部总指挥李小明就带领总部相关部门人员到顺昌组织指挥部召开工作会，就4#、5#窑资产拆除、项目总图初步方案设计、主机设备选型、工程项目节点编排等前期工作推进作出具体安排。
　　“炼石厂技改项目事关炼石厂的生存，关系到一千多户家庭的生计，指挥部全体同志要以重新创业的激情和无愧于水泥前辈的情怀，投入项目建设，成就公司高质量发展。”福建水泥总经理何友栋对项目指挥部提出要求。
　　“财务管理创新推动项目要起步。”“劳务用工管理提升项目要抓紧市场调研和开展招标前期工作。”2月18日，总部的收心动员会即是工作布置会。
　　2018年以来，水泥市场持续向好，福建水泥公司经营利润大幅增加，但公司没有放松对成本费用的管控，过“紧日子”“对标管理”“提高人效”依然是公司基础管理的主旋律。为着力解决影响采购成本、生产成本、质量成本和期间费用的因素，该公司1月初就启动了管理提升项目的选题立项工作，各部门、各单位聚焦商业计划书年业务检讨出的问题及重点工作，围绕外用工管理、星级管理评价落地等重点工作选题立项，开展管理提升活动，通过定措施、定标准、定时限、定责任人等，推动管理提升和实现价值创造。当总部还在放假期间，公司领导便协同人力资源部到各生产基地就劳务用工、工资分配情况等进行调研，采购部多方协同做好大修物资的订货、催货工作。
　　“2月18日拜访洋口门店，与门店商议2019年增量安排，鼓励门店去接一些小工地。”“××水泥厂水泥库容3.5万吨，现库存2.5万吨。”这是笔者在公司市场部外勤365信息平台上看到的业务员上传的工作日志。
　　由于工人返乡过年、雨雪天气等造成市场开工不足，水泥需求下降。为确保完成销量计划，销售人员全员奔赴市场一线，摸排市场需求，制定市场跑动计划。公司领导节日期间放弃休息时间，加强与同行的交流，深入市场一线走访终端用户，了解用户心声，分析市场形势，为一季度销售工作明确方向。1月份，该公司销售水泥、熟料同比增加9%，利润超预算，春节期间水泥销量同比上升超过8%。
　　（罗志好黄新伟杜爱林）