“截至今天早班，生产原煤产量7808吨，人均达6吨/工日，比计划指标的3.7吨/工日，提高了2.3吨/工日；完成掘进进尺274.5米，人均达0.47米/工日，比计划指标的0.326米/工日，提高了0.14米/工日，采掘班组员工士气高昂，战斗力持续提高。”1月14日，永安煤业公司半罗山煤矿副矿长黄启林利用周一安全生产自查自纠反馈会，通报了新年生产数据。
　　是什么举措一下子让该矿采掘工效得到了大提升？会后，笔者咨询了黄启林。
　　黄启林介绍，为确保岁末年初安全生产，进一步提高采掘工效，增加职工收入，促进矿井生产组织管理提高，保障节后采掘接替正常，该矿根据公司有关文件精神，结合矿井实际，精心制定了2019年一季度采掘生产任务考核办法。其中采煤分薄厚煤层，分别按不同奖励基数进行考核，具体以生产股月度生产计划为准，按完成率给予奖励；掘进工作面按折算断面5.0㎡进尺考核。该项考核举措，从2019年1月至2019年3月止。
　　“奖励考核只是鼓舞员工干劲的机制之一。如果没有优质煤层开采条件等其他措施，工人也是干不出来的。”黄启林说，2018年四季度，矿井着力抓好生产环节及队伍建设两个关键点，为2019年一季度安全生产做好了铺垫。
　　该矿一方面对现有采掘工作面已经揭露的煤厚、地质构造等情况，组织专业技术人员进行了充分论证分析，认真算好投入产出比，坚持优质煤多采、劣质煤少采、无效益煤不采的原则，及时进行生产布局优化。适度将采掘作业点面集中到可控范围内进行布局作业，有效调控打眼、采煤时间节点，积极为一线员工创造良好的开采条件。
　　另一方面，该矿持续推进“三低”弱小队伍结构优化，将工效低、班时利用率低、工作面产能低的作业队伍打散重组，组建出勤率高、产量高、年收入高的新的采煤队伍，以此调动员工的积极性和提高采煤工效。
　　“过去，煤层条件好的时候，班组长们总是抢产量轻防范，往往产量高的时候也伴生一些隐患。”黄启林说，在创造适宜开采条件的同时，该矿从最基础、最根本的安全抓起。在2018年四季度开展“创标准、夯基础、保安全”活动，将专业技术人员和安全管理人员编班至现场防治水面、困难面、边远面、管理难度大的“四类面”去盯守。要求他们发扬隐患不整改就不走的钉钉子精神，有力地促进了采掘员工从“要我安全”到“我要安全”的意识转变。新年一季度，该矿继续执行现场盯守制度。
　　“猪年将至，希望这个好势头能延续下去，让职工过个平安快乐年。”黄启林说。（曾武）