“面对生产规模持续压缩、工资成本刚性膨胀、人员分流逐年加大的煤炭企业，如何进一步拓展生存与发展的空间？”永安煤业公司在“践行新思想，谋取新发展”的进程中，依靠生产布局高效化、成本管控精细化、企业风控常态化三管齐下，将挑战变成机遇，驱动企业实现“弯道超车”。
　　2018年，该公司所属7对矿井责任制吨煤成本比计划下降4.18元，在产量规模同比下降18.6万吨的情况下，公司生产经营效果再创新高，煤炭销量完成集团指标的121.75%，营业收入完成指标的122.64%，利润总额完成指标的131.58%。
　　该公司把保留矿井的生产组织与矿井关闭的推进工作有机融合同步实施，对于近三两年内关闭退出的丰海矿、半罗山矿和柯坑矿合理安排掘进工程量，控制好矿井“三量”。重点做好2020年后保留矿井的生产中长期规划，仙亭煤矿三水平通风、排水、供电等主要生产系统已基本完善，苏桥煤矿202采区建设按计划顺利组织实施，池坪矿二水平、水井坑矿二采区的补勘工作进入实质性的阶段。
　　同时抓好“一优三减”工作，调整生产布局，促进适度集中生产，全年共收作采区3个，缩减采掘工作面18个。装备截煤机采煤工作面2台套，保持正规单体工作面16个，在平缓采煤工作面使用链板机、刮板机，采煤3.4万吨，推广正规生产和正规循环作业，综合月单产同比提高129吨；综合月单进115米，同比提高3米，正规生产产量达51.1万吨，全年实现生产布局高效化的目标。
　　成本管控精细化是该公司经营工作的一大特色。坚持从布局优化、结构优化和流程优化中降低成本，在生产环节、供应环节和销售环节中降低成本，加大关闭矿井回收材料复用，积极处理积压物资，全年复用材料284万元，处置盘活物资160万元，仓储物资下降了123万元。推广节能技术应用，全司综合电耗比计划节约电量220万千瓦时。推广应用锚网喷支护、简易光爆、坑木防腐技术等支护改革，实现光爆进尺3164米，锚网喷1703米，节约支护费用约96.7万元。
　　该公司密切关注市场动态，及时调整营销策略，2018年煤炭综合售价同比上调82.4元/吨。坚持“差异化策略、个性化定制”的理念，提高煤炭的附加值，优质煤种销量占比达74%，同比增加3%，综合效益显著提升。建设后畲矿山光伏发电站，去年总发电量达258万千瓦时，作为全省首家利用废弃矿山建成的项目，得到了各级政府和领导的肯定。
　　如何规避企业风险，推进风控工作常态化是公司领导决策层的一个重大课题。该公司强化年度经济责任制、重要害领域和关键环节的风险管控，建立和完善重要制度12项，对煤炭运销、物资采购、工程验收、合同管理等15个风控项目进行动态监督，规章制度、经济合同、重要决策的法律审核率达100%，全程跟踪劳动争议案件的调处，挽回或避免经济损失136万元。　　 （魏初键罗喜秀）