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凝心聚力保稳定百折不挠谋转型
邵武煤业公司“四字方针”倾力打造转型发展队伍
文章字数:1,261
  邵武煤业公司在2017年底已全面退出煤炭生产,公司的工作重点也由矿井的安全生产转向安定稳定和项目转型。在面对大量富余人员如何分流、公司机构如何设置、历史遗留问题如何解决、项目转型如何加快推进等情况,该公司领导倡导全体职工在充分学习新时代新思想与能源集团千亿集团目标基础上,以聚、精、会、神四字方针倾力打造一支转型发展队伍。
  聚:凝心聚力保稳定。在退出煤炭生产后,人员分流与历史遗留问题层出不穷,给企业和谐稳定带来极大冲击。针对实际情况,邵武煤业成立了以人力资源部为首的职工疑难问题解答处理办公室,并因“人”设“岗”,调集各单位懂法律、敢担当、有耐心、与工人有“交情”的员工“聚”在一起组成维稳队伍,通过办、帮、理三管齐下处理职工诉求。办:办理职工解除劳动关系手续、各项保险及档案资料转移及时不跨日;帮:帮助办理失业金申领,帮助职工向周边企业求职;理:理清劳动关系,理顺历史遗留问题。通过集中设立维稳办,在解决职工再就业与历史遗留问题中取得了显著的成效。
  精:时代精神重学习。在党的十九大和习近平新时代中国特色社会主义思想提出后,要求新时代的党员干部,要坚持用中国特色社会主义思想武装头脑,增强政治担当、历史担当、责任担当。稳定职工情绪是企业安定稳定的保障,公司在转型阶段更加重视干部职工队伍的思想教育。通过扩大党建宣传队伍,增加退管干部,大力宣传习近平新时代中国特色社会主义思想和福能集团千亿目标,让广大员工心理上有寄托,对公司转型发展有信心。此外公司党委通过福能大讲堂、中心组学习、警示教育、纪检专项监察、学习心得交流等,让新思想入心入脑,极大地增强了职工队伍干事创业的决心。
  会:全员会干新产业。现实摆在面前,煤炭生产已成历史,企业转型迫在眉睫。该公司主要转型目标为萤石采选业,对于从未接触过萤石产业的邵武煤业来说,必须尽快打造出一支全面的自有采、选队伍。该公司自项目立项以来便采取四项举措培养采选人才。一是“免费送人”,2015年至今已向周边萤石矿山和选厂输送10余人次,让技术人员免费跟着干、帮着干;二是传帮授课,聘请中国萤石协会专家及周边矿山资深技术人员对萤石采选矿知识进行讲解和指导;三是现场学习,该公司多次组织专业技术人员进入皇山井、正成矿业等萤石矿井下现场学习;四是业务考核,全司专业技术人员在今年7月份通过了萤石采选业务知识的专项考试。在培养新产业人才上,公司领导未雨绸缪,很好地培养了萤石采选人才,为下步矿山接收奠定人才基础。
  神:百折不挠显神通。新时代呼唤新担当、新作为,在关键时期既要凝聚全司上下的共识,也需要各级领导干部持之以恒、不懈努力地支持和担当。目前,邵武煤业面临两座大山的压力,一是转型项目困难重重,二是应收账款居高难下。针对实际难题,该公司建立了萤石项目前期办和应收账款追讨小组,细化各自的职责分工,实行全员包保绩效考核,在关键节点派人驻点跟踪,实时汇报存在的困难,鼓励大家献计献策。奖、罚、激三管齐下,“铸造”一支遇事不退缩、办事显神通的有责任有担当有作为的干部职工队伍。
  (林水兵)