“公司年度发电目标预计将于本月完成！”正在接孩子放学的鸿山热电公司运行值长刘建彬在收到这条消息时先是松了一口气，然后是一股难以抑制的兴奋劲儿涌上心头。
　　2018年以来，电力体制改革逐步深化，热电联产企业在市场上的竞争也愈演愈烈，鸿山热电公司全体员工上下齐心，奋力冲刺全年生产目标，以奋斗者的姿态寻求公司的高质量发展。
　　稳中求实，打好安全生产“保卫战”
　　“特别是在迎峰度夏期间，电网负荷紧张，我公司多措并举，分级细化保电任务，充分发挥党建引领作用，开展‘党建+助力迎峰度夏’‘党建+技术体系再提升’等系列活动，并加派人手紧盯现场，保持机组的连续稳定运行，得到了相关政府部门的高度肯定。”省劳模、该公司安监部副主任李卫福向笔者谈及全年特殊时段的保电任务时如数家珍。
　　打好安全生产“阵地战”，是鸿山热电公司完成年度生产经营目标的基础。该公司于年初建立起“制度+文化”的安全管理模式，在集团内首创“安全资质准入和质量验收体系”，全面推行“安全分级盯守”和“安全作业十项禁令”。鸿山热电公司全体员工上下一心，充分运用体系化思维，真抓实干，发扬专业工匠精神，实现了投产8年来首次机组零非停、设备零障碍这两个硬指标。
　　稳中求进，打好生产经营“提升战”
　　“多发、超发”，在鸿山热电公司大小生产例会上时常听见这样的词汇。面对电力市场形势，该公司提出“外部紧盯市场变化”和“内部强化计划管理”的“双向驱动”模式，为机组多发电、超发电创造先决条件。
　　为确保电量计划顺利完成，该公司积极与相关部门沟通，多争取计划电量，实现年度调控计划调增600小时；扎实推进客户走访，完成大用户直接交易24亿千瓦时交易电量。
　　电力辅助服务（调峰）交易规则出台后，该公司因供热机组原因，调峰能力受限，一度给该公司带来不利影响。该公司运行部门对交易规则进行深入研究后决定，在保证机组安全稳定及电量计划可靠完成的基础上，制定并严格落实调峰分摊运行措施，将“多发、超发”与“控制调峰期发电量”有机结合，有效减少电量偏差考核，进一步降低该公司调峰分摊费用，为完成该公司年度利润指标贡献力量。
　　稳中求新，打好增量市场“开拓战”
　　节流是基础，开源是关键。鸿山热电公司以进一步增加供汽量为目标，大力拓展供热市场。“协助用汽企业寻租厂房”“及时配套建设供热管道”，该公司穿针引线、积极推进，2018年共引进5家新热用户，目前已全部实现投产。
　　“以区域建设和社会发展之忧为忧”，鸿山热电公司将区域经济发展态势融入到企业的发展规划中。今年以来，该公司充分调研热用户市场，积极配合市政府全力推进石狮高新区及海洋生物科技园区的供热工程。目前该项目正在开展前期设计，预计12月底完成厂外施工招标开工，项目建成后，将扩大该公司供热半径7公里，增加热用户14家。
　　目前，鸿山热电公司各项生产经营指标均以向上向好的趋势稳步增长，预计将于12月底全面完成年度生产经营目标。(鲁春兰)