本报讯 11月30日，福能集团煤矿医院剥离重组方案“落槌”：福能总医院与红炭山矿业公司、邵武煤业公司、天湖山能源实业公司及漳平煤业公司等四家原煤企业签订六家煤矿医院剥离重组整合协议。今后，福能总医院将全面接管六家煤矿医院，探路国企医院改制重组。
　　“探索改制重组，既是国有企业办医疗机构改革的硬性要求，也是六家煤矿医院突破发展瓶颈的客观需要，这项工作得到了各矿区医院和原煤企业的大力支持。”福能总医院党总支书记、院长陈斌说。
　　剥离重组之前，六家煤矿医院普遍面临一系列难题：营收和利润不高，个别矿区医院亏损较大；医疗人员紧缺，部分矿区医院招聘人员难、人才流失多；职工收入不理想，各矿区医院之间差距明显……
　　改革的信号，恰逢其时。国务院2016年发布文件，要求2018年底前完成企业办医疗机构的移交改制或集中管理工作。文件提出，支持以健康产业为主业的国有企业或国有资本投资运营公司，通过资产转让、无偿划转、托管等方式，对国有企业办医疗机构进行整合。
　　福能集团医疗健康产业发展，也迎来崭新契机。省国资委同意，将医疗健康产业作为福能集团“四大主业”之一来培植发展；福能集团及时调整战略目标方向，制定了医疗健康产业“一、十、百、千”总体发展战略。
　　谋定而后动。福能集团决定将六家煤矿医院剥离出原煤企业，无偿划转至福能总医院统一管理，充分发挥国企集团的资本和管理优势，通过整合医疗资源，优化资源配置，加快推进福能集团医疗健康产业发展。
　　“剥离重组只是医院改革的‘第一关’，如何实现改革‘软着陆’、医院‘零震荡’，才是衡量改革成功与否的‘试金石’。”陈斌表示，确保各矿区医院在重组后能够“活”得更好，确保广大职工权益不受损、积极性不受挫，是摆在福能总医院面前的一张新“考卷”。
　　六家矿区医院产权结构各成一体、发展状况不一而足、学科特色各有千秋、地域位置点状分布，如何整合才能找到“最大公约数”？
　　福能总医院成立煤矿医院剥离重组整合领导小组，对每一家煤矿医院、原煤企业进行深入调研。资源如何配置、职工如何安置、医疗服务质量如何提升、差异化发展与协同发展如何“双赢”……围绕一系列棘手的难题，调研组广泛听取意见、积极谋划解决。
　　煤矿医院剥离重组整合领导小组还召集财务、人力、法务、医疗、党群等相关人员，为各煤矿医院“会诊”，找不足、寻差距，对症下药，制定出一整套接收重组方案，针对资产、人员、医疗业务等方面，分门别类作出详细规划。
　　好风凭借力，扬帆正当时。整合重组后，福能总医院将加大对各矿区医院的投入，继续做强做大原有特色专科，开展新的有特色、有效益的项目。对于福能总医院与六家矿区医院来说，一张高质量发展的新蓝图已经绘就。
　　福能集团副总经理黄友星对剥离重组整合后的进一步发展提出明确要求：统一思想，各司其职，确保移交工作顺利有序推进；深入调研，充分论证，努力构建科学管理管控体系；明确目标，强化管理，确保明年经营业绩稳定再稳定；适应变化，转变观念，实现角色、性质、管控模式的转变；遵循战略，差异发展，推进学科建设发展规划编制；加强党建，落实责任，做到依法依规平安安全经营。（陈蓝天）