企业要安全发展，需要全体员工齐心协力，心往安全生产上想、劲往安全生产上使，并在各自的工作岗位上尽职尽责，严把安全生产关。然而在安全管理中，却还有这样“四种人”，他们的存在会使安全管理大打折扣，把安全生产工作引向偏路，因此，规范安全管理必须谨防这“四种人”。
　　一是安全“老好人”。老好人”对一般的违章和习惯性违章总是“睁一只眼闭一只眼”，没有对“小事”予以足够的重视，甚至放松或放弃对“小事”的管理。老好人”的做法，看似正常的安全生产工作，其实存在不少的安全隐患，使我们错过了最佳的整改机会，真正出了事故时，悔之晚矣。
　　二是作风飘浮的人。有的安全管理人员只唯上、不顾下，说起来头头是道，做起来缩手缩脚，习惯以会议贯彻会议，以文件落实文件，甚至光说不练，只看不做。这种人遇事不是避重就轻，就是推诿扯皮，不是眼睛向内查找问题、落实责任，而是一门心思盯住别人，生怕自己多干少得。
　　三是不作为的人。职务意味着责任，个别安全管理人员却认为“出头的椽子先烂”。他们工作不讲标准，只求过得去，出工不出力，干活没成绩，工作没有长远打算，得过且过，做一天和尚撞一天钟，终日抱着一个“混”字，使小问题变成大问题，最后酿成大错。
　　四是无所谓的人。有的管理员缺乏大局意识和全局观念，想问题、办事情都是“各家自扫门前雪，不管他人瓦上霜”，发现问题不是自己分管包保的范围，事不关己，高高挂起。这是一种不负责任的表现，是对他人生命、对企业安全生产的漠视，是和爱岗敬业、团结协作的企业文化相违背的，也是与安全生产工作齐抓共管的要求所格格不入的。
　　安全是一项只有起点没有终点的工作。只要有生产，只要有人的行为活动发生，安全工作就不能停止，安全教育就不能放松。（陈素真）