金秋十月，福建煤电公司迎来了收获季节。企业产销量双丰收，财务费用比年度预算下降62.7%，营业收入完成年度预算的117.3%，提前实现盈利目标，转型项目取得了突破性进展。
　　在近日“新时代新思想新作为”主题学习会上，该公司党委书记、董事长陈文阶罗列出一组组数据，详细地阐述着企业突破重围后的发展活力。最为可喜的是，公司步入了健康发展的良性运行轨道，翻开了发展的新篇章。
　　“公司原来欠债，现在我们还有存款。”该公司一位经营管理人员的语言虽然很直白，但脸上洋溢着丰收的喜悦。
　　从债台高筑到提前扭亏为盈，作为曾经福能集团煤炭企业的“老大哥”，煤电公司走的路程更加艰辛。历史遗留问题多，负担最重，矿区广、人员多、维稳压力最大，困难接踵而至。
　　面对困难是胆怯退缩，还是持续改革发力？该公司毅然选择了后者。
　　该公司不仅着力进行供给侧结构性改革，而且以前所未有的力度大刀阔斧地推进。去产能，生产矿井减少10对，产量比高峰时减少了70%；减人员，在岗职工从最多时的8000多人减少到2000多人，其中公司中层管理人员从148人减少到80人，股级人员从647人减少到目前的182人，平稳有序分流安置了6100多人。
　　如果说供给侧结构性改革是该公司破浪前行的主旋律，那么管理创新无疑成为这主旋律中的最强音。
　　月底井下检查，带着秤子下井，生产管理人员苏炎的做法令人匪夷所思。然而，在该公司带着秤子下井的却不单小苏一个。该公司在开展月度矿车底清挖检查中，管理人员深入井下车场随机抽查，发现矿车底部未清理干净，对剩余残存煤炭过秤后，按斤处罚相关人员。
　　成本管控不是新鲜事，但要真正落实到细微处却着实不易。该公司开展了万吨掘进率、班时利用率、综合成本下降、可控费用、涨仓率等“五项重点工作”降本增效竞赛活动，着力于降本增收节支。完善设备送修管理制度，矿井送修设备前需将型号上报公司有关部门并拍照上传留存，促使矿井设备维修费用大幅下降。推广留守处水电承包考核，水电费用大幅减少。实行“一矿一策”，矿井生产成本创了新低。1~10月，矿井成本比年度预算每吨节约21.6元。
　　改革销售考核机制，实行“底薪+提成”的薪酬办法。该公司进一步强化煤质管理，优煤优采，合理配采，从严煤炭验收和考核，使今年优质煤比例保持在70%以上。该公司雁石发运站站长胡勇红感慨地说，如今煤炭供不应求，站里几乎没有库存了。
　　同时，该公司努力突破转型项目的落地。红炭山健康医养项目争取到最大的优惠政策，预计为企业增收减支近3亿元。一期公司自有土地232家住户平稳搬迁安置，该项目将于12月举行开工仪式。
　　近段时间，该公司管理人员谢生杰频繁深入集团各煤炭企业开展宣传，为煤矿博物馆展品的收集热身。该公司今年3月开工建设的福能矿山公园煤矿博物馆，正朝着打造管理精品、廉洁精品、质量精品的“三精”工程目标有序推进。此外，该公司突破土地复垦障碍，取得地方政府的政策支持，目前已完成立项，进入方案设计、评审阶段。（陈庆能）