“公司1~9月营业收入、利润总额均超序时进度完成集团预算指标，利润总额完成1.72亿元……”日前，永安煤业公司三季度经济分析会上公布的一组数据特别振奋人心。
　　今年来，面对产量规模减少、矿井逐步退出、市场起伏不定等诸多难题，该公司以落实“十副处方三十味良药”为主抓手，扎实开展“三降低三提高”对标竞赛。一方面加快“十三五”末退出矿井释放高效存量资源，并积极探索推行机械化和半机械化采煤，促进保留矿井提质增效。另一方面通过摸清家底、建立平台、计划管理和调剂使用的“四轮驱动”方式，有效提高生产物资的回收复用，实现企业生产经营效益最大化。
　　“企业管理还要更精细、管理人员作风还要更扎实、内部协调配合还要更到位、队伍结构还要更合理……”该公司党委书记、执行董事陈荣万在会上一针见血地指出。尽管生产经营工作一路凯歌，但该公司领导班子始终保持清醒的头脑，强调在深入开展习近平新时代中国特色社会主义思想“大学习”热潮中，认真贯彻习近平总书记关于高质量发展的思想，深入查找企业短板，谋求高质量发展，超额完成年度各项经济指标，超前谋划明年及今后一段时期企业健康稳定发展的对策。
　　目前，该公司正在有序推进丰海煤矿关闭前的材料回收、人员分流工作，并针对各矿井的生存发展前景进行分类管理。对“十三五”末列入关闭的矿井，在确保安全生产的情况下，投入资金确保安全生产质量标准化达标。对“十四五”期间及以后仍将存续发展的矿井进行深入调研分析，提出了完善系统、增强后劲、发挥产能、增创效益的工作思路。
　　在生产后劲建设方面，该公司扎实推进仙亭煤矿三水平301采区和305采区建设。目前301采区已完成大巷、绞车施工任务，水仓、变电所明年初可完工，首采面正在施工中，明年4月可验收投产；305采区2020年可通过验收投产。这两个采区投产后，仙亭煤矿30万吨产量规模可稳定10至15年。针对池坪芦坑煤矿、水井坑煤矿地质资料不够完善的问题，该公司已安排459万元资金用于补勘，明年初即可施工，为这两个矿井的二水平建设提供资金和技术保障。
　　虽然目前煤炭市场有所“回暖”，但该公司还是未雨绸缪。针对广元矿区没有筛选厂、租用的闽晋煤场没有环保设施等现状，该公司果断停止使用闽晋煤场，初步计划在池坪芦坑煤矿和苏桥煤矿投入资金170万元，进一步完善煤炭筛配系统，解决广元矿区煤炭筛选、配煤的难题。
　　另外，在队伍建设方面，该公司首先要求各级管理人员要主动践行高标准、严要求、重质量、创效率的公司执行理念，进一步转变作风，注重细节管理，提高工作质量。同时加强“三支队伍”建设，采取待遇、政策、环境留人措施，稳住采掘机运通等工程专业技术人员和熟练技术工人，建设一支与企业发展相适应的员工队伍，并重点落实年初出台的一线员工人均收入提高1000元的采掘单价政策，不断提升服务质量、改善生产生活条件，确保采掘一线员工招得进、稳得住。（魏初键）