本报讯10月24日早班前，永安煤业公司仙亭矿采煤队302班班长温定权穿戴好劳保用品来到井口队部会议室。他首先检查了工友们的个人防护用品是否齐全，有无身体不适的问题，再三重申了严禁携带烟草下井的严格规定。接着又对工友们逐条下达安全隐患整改的指令。
　　原来，这是该矿工人入井前班长在召集本班工人召开班前会，将矿井信息站反馈的工作面安全隐患信息及整改措施详细布置给每一位当班工人。
　　根据福建煤监局的布置，仙亭矿自2016年开始推行“三无”班组建设以来，班前会由原来矿井组织班组长集中召开，改为了队干维护秩序，大班长、小班长组织班员开展，并将信息员提供的需要整改的隐患和班队干布置的交接班内容在班前会进行布置，同时由安检员、检身员进行把关，确保班组班前会制度落实到位。
　　班组长组织班前会的主要内容是“一会三交清”，即：一是由班组长在井口组织召开简短的班前会，按照“四明确”（明确作业场所主要风险、明确本次作业主要内容、明确成员职责分工、明确安全保障措施）、“四检查”（检查每位班员是否佩戴个人防护用品、是否饮酒、是否身体不适、是否携带烟草和点火工具等）要求召开班前会。二是要求每班由班队干组织交接班工作，并做到“三交清”，即：交清工作地点的支护形式和生产情况，交清区域内存在的各种安全隐患，交清前一个班队干所安排工作的落实情况、存在的问题和安全注意事项。
　　这一举措的目的是确保班组长这一兵头将尾抓安全管理的作用发挥最大化，把班组建设成本质安全的细胞和堡垒，将安全生产责任制落实到终端。
　　今年8月，福建煤监局对仙亭矿这两年来“三无”班组建设进行考核验收，并确定为“136”工作机制，即：树立本质安全理念；实现个人无“三违”、岗位无隐患、区队无事故的安全生产目标；落实“六盯六抓”举措，即：盯培训、抓素质，盯制度、抓执行，盯现场、抓管理，盯隐患、抓排查，盯责任、抓考评，盯协作、抓劝导，推进“三无”区队班组建设。
　　“要在全公司所有矿井推行‘三无’班组建设，把班组建设成为安全的堡垒。”该公司党委书记、执行董事陈荣万在各场合反复强调。
　　该公司制订下发了《关于进一步推进“三无”班组建设的通知》，成立了领导机构，提出了提高认识、学习借鉴、完善体系、现场监管、总结推广等具体措施，要求在今年之内“三无”班组达标数不低于60%，两年之内“三无”班组达标数达到100%。“三无”班组达标数与公司安监、矿井班子及安全管理人员的安全责任制挂钩奖惩。为激发队长、班组长推进“三无”班组建设的积极性，对正常开展“三无”班组建设的队长、班组长补贴100元/月，对考评达标的班组长奖励200元/月。
　　(魏初键)