近日，笔者走到含春矿调度室门口，迎面遇上刚下班的采掘队长吴朝华，就与他闲聊了一会儿。当问及队伍的稳定情况时，吴朝华语速略有加快：“还行，以前工作面出现问题时，因为解决不够及时，队员们就直接出井回家了，导致效率很差，现在好很多了，矿里解决问题很及时，节省了时间，提高了收入，队员也更安心工作了。”
　　吴朝华说的这个现象，其实背后另有原因。今年来，天湖山能源公司党委积极推进党政融合机制的探索与建设，把党建服务生产经营渗透到实际工作的细节中，开展了行之有效又“接地气”的系列活动。像开篇提到的强化一线服务意识，就是该公司含春矿推出的“党建+队伍稳定”新举措。
　　该公司党委认真总结62年来国企煤矿经营模式和经验，按照“机制为保障、流程为标准、载体为抓手”的原则，依托该公司“党徽耀天湖”党建品牌六大先锋行内涵，积极探索国企党建成体系的党政融合新机制。“党政融合机制日常最核心的工作，就是如何让管理队伍更精更强，从而有力促进管理效能的提高和矿区的和谐稳定。”该公司党委书记、执行董事陈开甜为这一融合机制定下了基调。
　　当前，煤炭市场疲软、企业艰难客观存在。如何在主观上精细企业管理，向内控管理要效益？该公司党委努力激发党建载体活力，在“国企党建服务生产经营不偏离”上做足了文章。“党建+”是福能集团党委推出的一项党建创新工作模式，该公司积极引导各基层单位党组织，要无限放大“党建+”的内涵和外延，结合各个单位、各个部门、各个岗位的实际情况，遇到什么困难，党建工作就“+”什么，从而通过党建的无缝融入，努力发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，激发党建新的能量和活力。
　　该公司铅坑矿结合两年内要关井所面对的种种困难和压力，有针对性地推出系列“党建+”新模式：“党建+安全”，确保开一天工保一天安全；“党建+技术管理”，体现共产党员“站好一班岗、干好一天活”的责任与担当；“党建+服务”，用心为一线职工的生产需要服务，要稳定职工的思想，首先要稳定党员干部自己的心。
　　党政融合是该公司党委贯彻落实全国和全省国企党建工作会议精神的延伸之举，经过一年来的实施，企业实现了生产经营管理工作有序推进的良好局面。笔者从该公司9月10日的月度工作会上获悉，截至8月底，该公司产量完成序时计划的110%、销量完成序时计划的107.82%、生产成本控制在计划指标的89.91%，基本实现了经营管理稳中有为、和谐创建稳中有进、各项工作稳中向好的良好局面。
　　（陈英阳卢桂茂）