2018年7月31日，晋江天然气发电有限责任公司实现连续安全生产2400天，刷新安全生产新纪录！
　　近年，该公司坚决贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，始终把安全生产工作放在首要位置。健全安全保证体系和安全监督体系，持续强化安全基础管理，狠抓安全意识培养、安全技能提升、安全隐患治理，在防止人身设备事故和保障机组长周期稳定运行方面，形成了一套行之有效的做法，打造了“大安全”的发展格局。
　　狠抓安全基础管理。建立健全完善的安全管理制度，层层签订安全生产责任书，落实各级人员安全生产责任制。推进安全生产管理体系建设，规范生产管理流程，严格执行“两票三制”，深入开展安全生产大检查、季节性安全检查、专项安全检查和应急预案演练等活动，并加强危险作业安全管理，严格执行动火作业申请、有限空间做业申请、“逻辑强制”申请程序，将安全管理关口前移，夯实安全生产基础。
　　狠抓缺陷管理。“查隐患、降缺陷、控非停”，建立设备消缺台账，配备专人管理，推行缺陷管理月报及缺陷专题会议，每次生产早会通报消缺情况和协调消缺难点，消缺率始终保持在94%以上。并保证做实、做细隐患排查治理工作，建立安全生产隐患排查、登记报告、对重大安全隐患设落实专人负责，认真督办，并在生产早会上反馈问题整改情况，严格按照时间限期整改，有效保障了机组运行安全稳定。
　　重视员工安全教育。通过开展安全学习培训、安全知识竞赛、安全技能比武，反事故演练等，提升员工防护意识、安全技术能力，将安全责任意识“入脑、入心、入行”。一线生产部门认真落实班组的班前班后会、学习班，讲清现场作业的任务、风险和措施，促进员工养成主动辨识风险、落实措施的良好习惯，不断提高风险防控能力和安全意识。安监部每天深入现场开展反违章活动，通过“电力圈”APP曝光现场“三违”现象，并在月奖中进行考核，强化员工安全生产红线意识和底线思维。
　　坚持严字当头。进一步加强外委队伍的安全管理。针对该司“公用系统检修”、“#2机A修”等大项目检修工程，从入厂安全资质审查、人员安全培训、施工组织措施、技术措施、专项方案，以及审核、签字、技术交底等方面严格把关，严格现场安全设施配置，加强现场作业的安全风险防控和监督检查，强化监督“痕迹管理”，严防发生事故，为检修如期安全进行打下坚实基础。
　　安全生产只有起点、没有终点。公司将以安全生产2400天作为新的起点，持之以恒，进一步提高安全生产管理水平，努力构建安全生产长效机制，实现安全生产可控、在控、能控，为推进完成年度绩效任务打下坚实的基础。（李肇宇）