“新单位离家近，新工作我也很适应，很满意了。”7月1日，在永安煤业公司西洋筛选厂，不久前从小华煤矿分流来厂的罗耿陆开心地对笔者说。
　　罗耿陆原是小华矿调度员，由于身患眼疾，因此在小华矿关闭后，便成为分流安置的一个“老大难”问题。虽然留矿的人员不多，但该公司还是安排专人认真听取他的意愿。“罗耿陆父亲瘫痪在床需要人照顾。”“罗耿陆两个孩子正在上学，妻子没有工作，家庭经济比较困难。”……根据大家反馈的信息，该公司将其分流到西洋筛选厂。
　　针对罗耿陆的特殊情况，该公司对他并不是“一分了之”，还继续跟踪他到新单位工作和生活的情况，得知他因为身体原因无法胜任新单位安排的化验员工作后，建议将其调整到筛洗装车班组，并优先为他安排好单位住房。
　　“关井闭坑工作越往后推进就越困难，但再难也要安排好关闭矿井困难职工的岗位。”永安煤业公司党委书记、执行董事陈荣万一语中的。
　　自2015年以来，该公司结合关井闭坑工作同步实施职工思想预警工作机制。要求基层单位每月搜集、研究、上报一次职工思想动态，由公司党委根据基层上报的信息，有针对性地研究职工思想稳定工作，并根据轻重缓急进行解决处理。
　　长期以来，各单位上报的信息大多很简练，有时甚至只有一两句话，但正是这一条条“小信息”，让越来越多的“职工声音”上传到公司领导班子的手上，解决了维稳工作的“大问题”。近三年多来，该公司在关闭5对矿井、减员3200余人的情况下，实现了总体安定稳定。
　　今年四月份，水井坑煤矿由于采矿权证延续问题，矿井暂时停产，导致当月工资推迟发放。一时间职工议论纷纷，思想波动较大。该矿及时将职工信息反馈到公司党委，陈荣万获悉情况后，立即开会研究，布置人力部由公司调拨资金垫付矿井当月工资，并赶在4月30日前将工资发放到职工手上，及时消除职工的“负能量”情绪。
　　“没想到公司真的听到了我们的心声，这让我们工作起来更有干劲了。”近日，苏桥煤矿采掘技术员郑震恺看到公司新出台的薪酬待遇调整办法后兴奋地说。他说，近几年由于关井闭坑，不少工程技术人员都离开了矿山，因此各单位技术人员相对紧缺，大都身兼数职，然而工作量增加了收入却没有相应增加，这极大地影响了技术人员的工作积极性。针对技术人员反馈的信息，该公司从今年6月起增加了普通技术人员的技术津贴待遇，实现技术人员多劳多得。
　　随着该公司职工思想预警工作渐成“常态”，各基层单位也陆续设立了解决职工思想问题的“绿色通道”。由各区队、党支部指定专人负责登记、整理职工在工作和生活方面的诉求，对能马上处理的马上处理，对需要协调解决的，也能在一定限期内解决或给予答复。（魏初键 林芸）