林凌斌在硐口公告栏展示满载率抽检对比图

　　林凌斌是天湖山能源公司铅坑矿团总支副书记、调度室主任。铅坑矿调度室在集中办公区400多米外的井口，自调度室独设部门以来，去调度室担任负责人常被认为是“发配边疆”的“边外人”。对此，林凌斌有自己的理解：大环境变了，对自己的认识也要变，无论在什么岗位，都要以“归零”的心态把事情做成、做好。
　　调度室除了负责日常的生产调度之外，还有一项重要工作就是煤质管理。长期从事地质技术管理的林凌斌，一开始连衡量煤质最起码的指标都看不懂。为尽快了解、掌握与煤质有关的知识，他勤学勤问。已调离铅坑矿的上一任调度室负责人柯春泉说：“很多东西你不给他讲透彻不行，他会给你电话一直打。”
　　2015年8月，林凌斌刚接手调度室工作，公司筛选厂总打来电话说铅坑矿的煤质差。于是，每逢筛选厂抽检，他就赶到抽检现场，听他们的建议；又多次跑到筛选厂观察设备运转，甚至拍下视频，回到矿煤场对照反复研究。调慢卸煤皮带机速度、加密筛网密度等就是他在交流学习中受到启发琢磨改造的。
　　经过一段时间的磨练，林凌斌已然能用肉眼大概估摸煤炭质量了。那时，他一天要往一公里外的煤场跑好几趟，发现了不少问题。比如：作业人员的质量意识太淡薄、出硐口煤炭抽检力度不够、下煤场筛选设施必须改造等。围绕问题，林凌斌一项项解决，一点点改善。他说：“煤质管理不能搞突击，好一阵坏一阵；一件事的各步骤都用心做好了，问题肯定就能解决好。”
　　为了提高工人的质量意识，有一支采煤队因煤质问题一度被林凌斌罚了3次；每趟出硐口重车他都要查看煤质和满载率，满载率不够的拍照贴在硐口通报；他还修改了煤检员的考核措施，鼓励她们把好煤质关。煤检员吴清秀说：“他每次来都对我们讲当前的销售形势，讲提高煤质对我们留住生存岗位的重要性。”
　　尽管煤炭市场的前景不乐观，但林凌斌对未来有一颗乐观的心。因此，当别人把他当“边外人”时，他不把自己当“边外人”。有时可以只打一个电话沟通的事情，他偏要亲自跑到集中办公区。是的，正是他的勤于奔波，400多米的距离融化在了他的脚下，也融化在了大家的心里。
　　功夫不负有心人。林凌斌接手这些工作后，各项指标均在公司指标任务之内，他用行动展示了他“忙碌”的成果。作为矿团总支副书记，他也从不闲着，时常给团书记支支招，配合团书记将团组织工作开展得有声有色。(袁道霞）