组织物资集中采购20多次，合同采购金额两亿多元，节约资金近300万元；施工项目创效毛利率同比提升了1.2个百分点……今年以来，联美集团公司深入开展项目管理创新创效活动，靠强化管理开启了提升企业经济运行质量的“新引擎”，并转化为推动企业优质高效发展的“真金白银”。
　　精益管理强化新型集中管控模式
　　“施工项目建设材料成本占项目总成本的近70%，在物资采购环节节约1%的投资，会为公司建工产业带来5%~10%的利润。”联美集团公司董事长林添茂介绍，联美公司在建筑行业低成本市场环境下提出了“六个”集中的新型管控模式。这“六个”集中即资金集中管理、物资集中采购、核算算量、合同评审、“三项策划”以及劳务资源集中管理。
　　为完善集中管控体系建设和制度建设，该公司成立了联美商贸公司，作为物资设备集中采购的实施单位；成立了联美劳务公司，作为各项目劳务人员管理单位。编制完成《材料物资设备集中采购管理规定》《施工项目管理办法》《公司供方选择管理办法》等系列科学管理制度，并强化资金归集。同时计划成立公司结算中心，实现资金集中管理。
　　“2017年公司通过资金归集，贷款总额比2017年初下降了8.06亿元，并通过招标比价，平均贷款利率下降了2.83%，减少利息支出1.39亿元。”该公司财务经营部经理杨利洋说。绿色施工提升生产经营可持续竞争力
　　“去年公司建设了超过20万平方米的绿色节能建筑，有4个QC项目获得省市级评比一等奖。绿美园林公司施工的潘墩新城五区绿化景观工程获得国家住建部海绵专家组高度评价，并建议将其作为海绵城市示范工程推广。”该公司总工程师陈坚介绍，绿色施工以实现节水、节能、节地、节材以及环境保护为目的，它的过程和结果不仅可以提升环境保护与节能减排水准，而且可以保证企业以一个合理的成本支撑投标竞争力，是企业可持续竞争力的基点。
　　为确保绿色施工顺利推进，该公司大力推广了符合绿色施工要求的新技术、新工艺、新材料和新设备，如建筑信息化BIM技术在德化乐陶项目成功实施，海峡旅游服务中心候船楼项目的“提高双曲屋面混凝土结构施工质量”等，获得省级QC项目评比一等奖。同时还通过工地现场环境参数检测技术、自密实混凝土施工、低噪声施工等技术的实施，促进绿色施工管理的持续发展。据统计，2017年该公司共对获得实施绿色施工成果的单位发放奖励金达120多万元。
　　“下一阶段，公司将以绿色施工应用示范工程为切入点，发挥典型示范作用，同时利用绿色管理把环境效益转化为经济效益、社会效益，这也将提升公司信用综合评价排名，乃至获得市场青睐，最终形成企业的综合效益。”陈坚说。（潘建平）