“要紧扣‘增产量、降成本、少浪费、减费用、严考核’主旨，强化月度绩效与全员薪酬挂钩考核，并当月兑现。以月保季，以季保年，刚性考核不能动摇。”天湖山能源公司领导班子在5月7日办公例会上提出，要坚持预算刚性原则，严格管理考核制度，持续深化企业改革。
　　该公司党委书记、执行董事陈开甜说，深化企业改革不是一句口号，企业管理犹如海绵里的水，挤一挤还是有的。
　　节后复工，该公司再次向深化企业改革打出了一套“组合拳”。在年初财务预算指标下达的基础上，公司再从审计的角度追加一份《关于经济责任预算指标考核的补充规定》文件，对各类指标考核及奖惩标准，按照“绩效优先、量入为出、责任共担、效益共享”的原则，对考核内容、程序以及细则等事项做了更严格的规定，变一些定性指标为定量指标，更凸显了指标的刚性原则，也有效提高了可操作性。
　　为进一步规范企业细节管理，该公司下狠心出狠招，对企业管理中职工习以为常的单项津补贴“一刀切”予以取消。本着激发职工的主动工作热情、促进工作更好落实的原则，再重新从严予以规范。陈开甜说：“为了企业管理机制更加规范，为了企业发展肌体更加健康，让我来当这个‘坏人’吧。”
　　不单如此，该公司各基层单位的年度任务指标从只与中层管理人员挂钩考核，扩展至与全员薪酬挂钩考核。同时，为更加凸显机关的后勤服务保障职能，增强机关后勤管理人员为基层安全生产服务的意识，机关绩效考核与基层绩效按占比50%挂钩考核。这两项举措的出台，将企业经营状况与每一位职工切身利益紧紧连在一起，并兑现在每一位员工的当月工资里。
　　在刚刚过去的四月份月度绩效考核中，该公司7个基层单位有3个单位不同程度因产量或成本等指标未完成被扣分，77.4%的中层管理人员绩效也均因各种因素受到不同程度的扣罚。首次挂钩考核的兑现，真真切切动到了干部职工心疼的“奶酪”，刺激了一些员工敏感的神经。铅坑煤矿在此次考核中因为安全质量标准化被扣0.8分。该矿生产办主任郑家明一语道出了大多数职工的心声：“很多人都以为绩效处罚只是领导的事，没想到现在跟我们普通职工也有关系了，那被扣走的可都是‘真金白银’呐，不抓紧整改可不行啊。”
　　郑家明随即召集生产办几名骨干，研究被扣项目存在问题的解决方案。他说：“下个月不能继续被扣了。”
　　该公司福能小镇筹建处在此次改革中，因为业务同类与多管部合并，管理人员减少44.4%，每年可降低管理成本近百万元。各基层单位也纷纷行动起来，积极适应新的形势下严格企业管理的新常态、新要求，向传统固化的管理方式、思维观念开刀，让企业轻松健康前行。
　　（英阳桂茂）