当笔者向李卫福说明采访的来意时，李卫福说：“我只是身在一个好平台，把握住了好机遇，获得了这么高的荣誉，说实在的我很惭愧。”
　　“李卫福工作起来认真到有点‘轴’。”办公室的一位同仁如此评价他。2012年，李卫福从公司发电部来到安全监察部，面对新的工作岗位，用他自己的话说是“有点懵懵懂懂”。“不管工作再怎么困难，都要想办法克服和解决，尽自己最大努力去做，不应付了事，不流于形式，做到问心无愧。”每年春节的机组检修工作是公司生产经营的重头戏，他主动放弃休息时间，坚守岗位，全面做好检修现场的安全监督及安全信息报送等工作。对每一项工作，李卫福都全力以赴，凭借这股“轴”劲儿，他的技术水平在“吹毛求疵”的过程中不断得到提高。他参与安全生产标准化达标创建工作，公司于2012年12月顺利获得“电力安全生产标准化一级”称号；第二年牵头开展了安全文化建设工作，历时1年多，公司于2014年获得“福建省安全文化建设示范企业”称号。李卫福也从一线专业技术人员，迅速成长为省电力应急管理专家库成员、省电力咨询协会首批电力行业专家。
　　不管你啥时候向李卫福要材料，他都会迅速完成给你。多年锻炼出来的思维模式和专业素养，即使小如一则简讯和月度工作总结，他也是很“轴”地纠结于细节，严格按照标准模式去做。管理方面的典范，非一日之功。“我有一个好的整理习惯，日常的工作资料，我会进行分类和标注，时间久了，就显现出这个习惯的重要性。”李卫福边说边点击着鼠标，给笔者展示着电脑里的文件夹。公司制定有限空间管理规定的时候，为了切实划分一级有限空间和二级有限空间的危险等级，他不知花了多少时间深入走访、查阅资料，经过无数次的讨论和推翻，折腾了一番才终于定了稿。公司成为福能集团首家有限空间管理规定制定并落实的单位，在集团权属单位内进行全面推广。
　　“李卫福，他不讲情面。”公司设备维护部安全员丁永炎和李卫福是同班同学，甚至还是一个寝室上下铺的亲密哥们。有一回，设备维护部的外委单位发生了一起违规事件，丁永炎想找老同学开个后门通融通融。“原则的底线不能碰，要严格按照规章制度办事……”李卫福不仅没给老同学行方便，还给丁永炎灌输了一番大道理。直到后来在一次事故案例学习中，丁永炎意识到，那次的违规事件如果没有李卫福的“不讲情面”，这样血淋淋的案例也许就发生在他的身边。“‘不讲情面’看似无情却最有情。”丁永炎说。
　　但李卫福也并非完全不讲情面。“安全管理是严肃且严厉的，但是严厉要有个度，这个度没有把握好的话，小事情会酿成大事故。现在的外委单位员工大多很年轻，本来你只需要简单地警诫一下他，事情就能往积极的方向发展，但如果你对这个小事情太过严厉的话，他可能就会来脾气，起到反效果。对轻微的事情，我认为要以警诫、教育为主，容许人犯错，重要的是犯错之后如何去改正，才能真正把我们的安全工作做好。”李卫福认为，安全管理更多是一种责任心的付出，同时也是一种情感的交流。
　　在2015年由省总工会与福能集团联合举办的第三届职工技能（电力安全技术）竞赛中，李卫福取得个人第一的佳绩。他并没有把“宝典”藏着掖着，全程参与2017年举办的福能集团电力职工职业技能竞赛的教练指导工作，把知识和经验毫无保留地传授给参赛选手。“这是一个很好的平台，希望有更多的年轻人能够在这里展现自我，取得优秀成绩，共同为集团发展做贡献。”
　　业余时间，李卫福主动加强专业技术的学习，积极参与技术攻关，有效提升了生产设备的运行可靠性，参与发明的“一种6KV电动机出线盒加装电加热器的连接结构”获国家知识产权局授予的实用新型专利。他笔头功夫同样厉害，心中有料，下自成蹊，在《福建建材》、《科技创新导报》等刊物发表多篇专业技术论文。虽然已经拥有了以自己名字命名的“劳模创新工作室”，李卫福依然对工作保持着最初的“轴”劲儿。“肩上的胆子越来越沉，只有在原来的基础之上做得更好，才能对得起大家的信任和关爱，不愧对自己获得的荣誉。”李卫福说。（邢睿摄影报道）李卫福（左）在现场进行安全技术指导。