日前，从建材控股公司四月份经营管理例会上传出令人振奋的数据：1~3月份，该公司实现营收6.46亿元，完成年度预算的27%；实现利润总额1.16亿元，较同期预算增利1.85亿元，是公司成立以来首次实现一季度开门红。
　　1~3月份，该公司上下紧紧围绕年度商业计划书，坚持以经营管理为中心，以业绩合同为导向，切实把各项工作抓早、抓紧、抓实、抓出成效。公司成立了商业计划书、组织管控、采购管理等六个管理提升小组，采取“拓市场、降成本、补短板”的工作思路与工作举措，取得了良好的成绩。
　　 加强财务管控履行股东职责
　　一季度，建材控股公司为福建水泥公司融资提供担保余额10.92亿元，续借资金2.3亿元，协调并配合福建水泥公司完成转让莆田融辉花园资产评估结果备案工作。各公司财务经理深入了解企业经济业务每个环节，严控关键点，不折不扣执行好管理制度。做好成本测算，实现开源节流。从应收票据统筹管理、低成本融资渠道开发、闲置资产盘活、采购价格对标等七个方面入手，提高财务管理创新能力，为完成一季度经营目标提供有力的保障。
　　加强绩效管理提升组织能力
　　该公司积极推进权属公司“三定”优化、减员增效，提升人均工效指标，绩效管理持续改善。年初签订年度业绩合同，把控股管理团队纳入绩效考核，通过不断推动基地薪酬制度改革，实现了减员增效的目的。通过辅导权属公司优化月度业绩合同指标，实现了组织优化、多劳多得、业绩导向作用。通过采用巩固基地“1+5”模式来激发组织活力，完善基地中层人员的配备，提升业绩突出中层人员岗位，淘汰低下业绩者。同时建立一套“能上能下”的用人机制，全公司累计调整混凝土基地中层人员23人。公司本部通过强化职能建设，推动价值创造提升，累计提出增值管理服务建议25条，不断提升组织管控能力。
　　找准实质问题调整经营策略
　　该公司针对几家混凝土公司经营中存在的问题，有针对性地调整经营方向，制定管理改善方案。如晋江公司加大中国四海等历史账款清欠力度，推动承租方中创公司尽快解决生产资质问题。马尾公司进一步促成土地租赁方，在承租的同时积极寻找其他合作经营商。福清公司尽快解决村民阻扰，确保正常经营。竹岐公司以协会协同运作为契机，压缩代加工业务，大力拓展自产自销，加强精细化运营，提升团队协作。漳州公司对外通过分公司策略拓展市场，对内通过移动设备外包和采取减员等措施压缩固定成本。
　  加强内部管控实现提质增效
　为控制原材料采购价格，该公司明确了职能部门与基地公司的采购管理边界和职责，组织开展对集采项目供应商的评价，严格监督集采合同的履行。通过密切跟踪市场，及时调整价格，降低采购成本。公司成立了“混凝土业务专业技术委员会”，定期召开专题技术研讨会议，促进内部技术交　　流、新技术的推广应用及技术水平提升，及时解决了生产运营中的技术问题和难点。在权属各单位开展优秀提案评选和SDA、SGA项目成果的应用推广，推进厦门标杆试点单位建设与绿色基地建设，组织精益黄带项目评审和培训，使精益管理改善能力不断提升。公司还在职能部门开展以问题为导向的“大反思、大检讨”活动，通过主动找差距，提升担当意识，发挥职能部门的作用，实现公司战略、风险管理、管理增值、创造价值，切实打造优秀高效的总部队伍。(蔡碧莲）