新春复工，各级企业单位都投入大量的人力物力财力对员工进行各种安全技术培训。无论企业开展何种培训，都必须在培训考核上严格把关，切莫让安全培训流于形式。
　　明确培训目标不模糊。有些单位或部门每年制定的培训计划，看似有目标、有目的，却没有针对本单位存在的问题制定长期性、连续性、系统性的培训内容，制定的计划也只为上级检查，没有深究本单位员工缺乏哪项技术，需要补充什么知识。笔者认为，一定要明确培训目标，要建立在做好培训需求分析的基础上制定具体措施，安全培训才能达到预期目标，做到事半功倍。
　　强化培训管理不含糊。个别单位在安全培训工作上急功近利、拔苗助长，只注重培训的人数多少、有没有拿到上岗操作证，不注重实际培训效果。看似组织了许多人、许多次培训，其实是“宽进宽出”、“高分低能”，人人都可以过关发证，其结果只能是“学而无术”。所以只有强化过程管理，做到课堂与生产现场相结合、理论与实际相结合，在培训考试上严格把关，才能使参加培训的员工有紧迫感，从而坐得住、听得进、记得牢。
　　创新培训方法不生硬。教学方法要在“活”字上作文章。首先体现在思想观念上，以提高学员接受能力为目的，敢于打破传统的培训方式，敢于“异想天开”，在思想上“活”起来。其次体现在课堂上，寓教于乐，在行动上“活”起来，把原先生硬的照本宣科，改进为“师生”互动，多些提问、抢答，举些单位以前发生的实例，让学员有身临其境的感受。不妨尝试诙谐的语言，把课堂气氛活跃起来，改变那种学员“哑巴式”的教学方法。在课程设计上多元化，针对不同的专业、岗位和不同人群，采取对口培训，杜绝学非所用、用非所学的培训。
　　安全培训教育工作是一个系统的工程，是提高员工素质的重要条件。扎实做好安全培训工作，才能促使员工真正提高安全技能、增强安全意识，成为一项企业受益、员工受益的安全福利。
　　·陈素真