“再逼一把，我们能干得更好！”1月30日，在永安煤业公司职工代表大会上，该公司党委书记、执行董事黄金平根据集团年度工作会“八个高”的精神，就如何消化成本刚性增长因素，全面实现集团下达的各项任务目标，支出了“四严四创”的妙招——即严把环节成本、严控岗位定员、严防工资膨胀、严守市场阵地；再创效率新高、开创转型实效、力创管理提升、争创综合效益。成本紧？继续压！
　　“近三年来，苏桥煤矿的生产成本已下降了近20%，今年在提高一线收入的基础上，还要确保生产成本继续下降，这真的很考验我们的智慧。”公司职代会一结束，苏桥煤矿宋占军矿长便立即召集各部门负责人商讨，将矿井的每道工序、每个环节又梳理了一遍，确定了双采区联合运输、推广树脂锚网支护等一系列降本增效举措。
　　围绕“四严四创”，该公司持续推进成本倒逼思路，层层分解经营责任，步步紧逼成本边沿，深挖边际效益。在全面总结分析的基础上，重新修订“三降低三提高”和对标管理活动方案，从严从紧下达矿井主要经济技术指标。如准备巷道万吨掘进率再降10米以上；吨煤材料成本同比去年下降10%等。倒逼矿井把环节成本、投入成本抠得更细更严，榨得更干更尽。
　　用工省？还要减！
　　新年伊始，半罗山煤矿召开整合大会，正式将机电队和运输队整合为机运队统一管理，通过优化提升运输系统，合理岗位设置，实行兼岗并岗，一举减少岗位用工8人。“虽然我们矿计划在‘十三五’末才关闭，但用人一直很精简，全矿从上到下大部分人都有兼职。”劳工股长陈荣寿介绍，此次机运队伍整合后，机运后勤用人总数比高峰时期压缩了近一半。
　　该公司在近几年减员分流了3000多人，岗位用工已经相对精简的情况下，今年又自我加压，下达了减员200人的目标。要求各单位进一步优化生产系统，重新梳理工作内容、业务流程、岗位设置，严控岗位定员，通过用效率换效益，达到既降低工资成本，又提前分担明后两年关闭矿井人员分流安置压力的目的。
　　改革难？坚持走！
　　近日，该公司在仙亭煤矿建设的首个机械化采煤工作面正式投入生产作业，并组织了所属各生产矿井的27名分管领导、生产股长到现场参观学习。在建设过程中，该公司以“没有条件，创造条件也要上”的决心和勇气，克服了煤层赋存条件限制等诸多困难，终于成功迈出机械化采煤第一步。
　　“改革发展、转型升级是为了兑现让留下的人过得更好一点的承诺，也是企业适应供给侧结构性改革的必由之路，更是助力打造‘千亿集团’的担当，不管有多难都要坚持走下去。”黄金平掷地有声地说。
　　目前，该公司历经两年充分调研和准备的最大转型项目——石墨负极材料项目，即将组织专家进行可研报告评审，项目落地在即；该公司建设的全省首个废旧矿山分布式光伏发电项目，已成功突破时间紧任务重的“瓶颈”，按期实现并网发电，预计每年可创造经济效益近300万元；西洋储配煤中心开始“试水”，正积极向“建设成闽中重要的储配煤基地”这一目标进行探索，争取创造更大的效益。
　　（魏初键肖毓庆林芸）