2017年已然跟我们挥手道别，过去的一年是联美集团公司较为艰辛的一年，但艰难之中，联美人没有气馁，依然精神抖擞、奋斗不懈。回首这一年，心里总有几朵“涟漪”在荡漾。
　　最努力的事
　　制度治党、思想建党，实现全面从严治党，是联美集团过去一年思谋及努力最多的一项工作。
　　2017年，联美集团党委严肃党内政治生活，从严把关发展新党员9人，大力推行“党建+”工作机制，实现党建与经营的深度融合。着力推出《中心组学习制度》《党委会议事规则（试行）》《落实全面从严治党主体责任清单》《党建及全面从严治党工作考核办法》等近20项党建及廉洁风险防控工作制度，持续加强党内民主及党建、党风廉洁基础建设。
　　去年，联美集团有这样4组数字可以管中窥豹见证诸项制度的落地力度：全年开展中心组学习43次，并就6个专题进行调研；形成了48份270项“三重一大”事项的党委会纪要；共排查出问题清单63项，列出整改清单101项，制订责任清单63项；进行7次专项督查及再督查，对违反中央八项规定精神的18个问题进行整改，共责令退赔金额73.35万元。
　　最用心的事
　　2017年，勤勉务实的联美人在艰苦之中再创佳绩：全年实现营业收入达41亿元，利润3.55亿元。这是不易的！
　　2017年，联美集团为有力遏制施工项目违法转、分包现象，推行了施工项目管理创新制度。从目前成效看，此项创新预计今后能为企业年增加利润1亿元左右。为提高本部各职能部门履职及服务能力、激发房地产板块管理创效活力，该公司相继优化并推出新的年度重点工作目标分解与考核办法、房地产事业部管理办法等，开创各经营板块及本部部室“火力全开”的创业模式。
　　企业年度综合业绩排名位居厦门市建筑业企业第13位，全年落地PPP项目4个总投资额21亿元，德化、龙岩、漳浦等地多个项目单月签约金额突破1亿元，4个QC项目获得省市级攻关成果奖，全年通过降本实现增效5780万元，6名高级工程师进入省级专家库……这些都是对务实进取的联美人的一份“犒赏”。
　　最温暖的事
　　工会是职工的“娘家”。2017年，联美职工的“娘家”很给力，也很温暖：除了正常召开一年一度的职代会就相关报告、制度进行审议外，还新签订了《集体合同》并通过了厦门市人力资源和社会保障局的审查与备案；组织广大代表就“提请公司股东福建省能源集团有限责任公司再次对联美集团进行注资2亿元”一事进行讨论和表决；对薪酬偏低、股份分红等事项耐心给予解疑释惑；坚持参加厦门总工会在职职工医疗互助及福能集团职工医疗互助活动；坚持开展节日慰问、防暑降温慰问、职工集体过生日、年度体检、“五必访”、青年志愿“春风行动”等活动，还第一次一年内举行了两次全司性文体比赛，积极向上的团队氛围及企业“亲如一家”的人文文化给了大家“家”的亲切与温暖。
　　（黄燕平）