2017年，福能集团安培中心共计完成了各类安全培训38期，受训人员2200多人次，高节奏高效率地完成了集团安全培训计划，实现了新旧安培中心工作的平稳对接，培训工作受到各方好评。
　　近年来，由于集团原煤产业比重迅速下降，集团产业结构发生调整，原安全培训挂靠在煤矿企业已不适宜。经集团领导研究，决定将安全培训中心整体移交华厦设计院。
　　“请集团放心，为集团发展提供技术支撑，包括安全培训，是华厦设计院经营的基本宗旨之一。”华厦设计院总经理陈斌明确表态。仅用一周时间，培训部成立，培训工作由经验丰富的符卫红带领3位朝气蓬勃的小将负责。2016年7月，便与原安全培训中心及永定教学基地进行了全面移交。当年安全培训计划全部如期完成，做到了与集团安全培训工作平稳对接。
　　“对于华厦设计院承担集团安全培训中心工作，我原来还有试试看的想法，现在我可以放心让你们去做了。”2017年初，集团公司副总经理周必信来到华厦设计院，用这一句话表达了他对华厦设计院承接集团安全培训中心工作半年多来的总体评价。
　　一年多来，培训中心对培训工作进行了改革尝试：
　　首先，在课程设置及培训内容优化方面，精简培训课程项目，加强培训内容的实用性和可操作性。增加了实操性的课时，删减了相关性较弱的课程，使培训时间大幅度压缩。
　　其次，有针对性地解决企业安全管理需求的培训。主要增加了三项培训：一是精益安全管理高端讲座，二是举办了四期煤矿安全现场管理专题轮训，三是应集团
　　下属企业的要求举办了四期电力
　　和港口班组长安全管理培训。这些
　　举措都取得不错的效果。
　　2017年年底，周必信带领集团
　　安监室人员来到华厦设计院，对
　　2018年度的安全培训工作提出了新要求：继续开办高端安全讲座；领导干部要自己上台当老师；培训内容要更切合企业实际，有针对性和操作性；班组长培训是企业安全培训的中心工作，应该尽可能送课上门，让更多的班组长受到高水平的培训；安全培训不到位要问责企业领导班子；要有针对性地对电力企业进行专门培训；要对培训工作的效果进行考核……周必信强调，安全培训与企业的安全现场管理一样，只有起点没有终点。(小吴）