十九大报告关于“贯彻新发展理念，建设现代化经济体系”中指出：坚持去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板、优化存量资源配置，扩大优质增量供给，实现供需动态平衡。这表明了中央持续推进供给侧结构性改革的决心和信心。
　　近几年，天湖山能源公司面临严峻的考验，有来自政策的——国家去产能势在必行，安全标准越来越严，企业的安全生产压力越来越大；有来自周边的——受煤炭市场的冲击和周边小煤矿的影响，一线队伍流动性大，队伍管理和生产组织越来越难；有来自自身的——矿井关闭退出，人员富余，分流安置压力大，在一定程度上影响了企业和谐氛围。面对问题该怎么办？作为企业班子的一员，不仅要有扎实做好近期工作的思路，更要有长远发展的眼光，让企业能稳定持续健康发展。
　　一是要夯实安全生产的稳定基础。要以“三位一体”安全生产标准化创建为契机，从软件和硬件两方面入手，不断夯实矿井安全生产基础。软件方面：加强管理，提高企业管理水平和抵御风险的能力。严抓预算管控和过程管理，进一步降低生产成本；加强技术管理，优化调整生产布局，进一步提高生产效率和矿井防灾抗灾能力；严格责任落实，增强安全生产意识，提高安全生产保障。硬件方面：增加有效投入，完善矿井生产系统，严格按照“三位一体”安全生产标准化的要求，强化井下生产系统和设备设施的完善达标，确保验收合格达标。加大安全生产的投入，弥补历史欠账，保证安全生产的平稳进行。
　　二是要抓实队伍的稳定管理。要确保职工队伍、特别是一线队伍的保有率和稳定性，要大力加强政策宣传；要在经济收入上向一线倾斜，根据劳动力市场的变化情况，及时修改劳动定额，并通过采用新材料、新工艺、新方法等提高劳动效率，提高一线工人的经济收入；要增强人文关怀，采取人性化管理方式方法，关心他们工作、生活中遇到的实际困难，倾听他们的心声，真心实意为他们解决难题，让他们感受到家一样的温暖。
　　三是要做实转型的稳定发展。天湖山公司今天的发展现状，保安定稳定也好，保环境和谐也好，最终还是要通过转型来解决人员稳定和长远发展的根本性问题，设想可以分两步走：其一，要加强周边区域项目市场的调研，尽快找到转型发展的项目。其二，依托集团指导下进行项目引进，把转型发展做实做出成效。