本报讯 2017年内关闭两对矿井，产量规模同比减少15万吨，然而截至10月底营业收入已完成集团下达年度预算指标的132.51%，利润总额完成年度预算的108.79%。永安煤业公司是如何做到“扭转乾坤”的呢？
　　“去产能不是去效益，要努力用最低的成本生产产品，用最高的价格销售产品。”11月24日，该公司党委书记、执行董事黄金平接受笔者采访时说，这也是煤炭企业适应供给侧结构性改革的主要对策。
　　今年以来，面对复杂多变的市场形势，该公司采取“以变应变”的积极姿态，制订实施“控本控员、稳价稳量”经营策略，以“挑战极限”为预算编制原则，持续实施成本倒逼思路，结合矿井产量结构调整，零基测算环节成本、投入成本，矿井责任制成本降低幅度在5%以上。
　　围绕分解落实福能集团生产技术年会提出的“十个目标”，该公司将影响原煤成本的技术经济指标分解到各责任部门，依托KPI考核体系，强化序时目标的过程管控，努力做到该降的降，该升的升。预计全年全部巷道万吨掘进率同比下降12.3%、采掘成本同比下降4.8%、支护成本同比下降10.7%、吨煤综合成本同比下降6.9%、班时利用率同比提高10.1%，全年成本节支将超过1500万元，减员500人。
　　面对池坪芦坑煤矿在近几年成本大幅下降的基础上，今年成本指标再次“缩水”的挑战，矿长连占建带领全矿职工从每个工序、每个环节抓起，力求做到最优最省。该矿通过大型材料全部从关闭矿井调剂采购、开展支护改革、强化采掘工效对标管理等一系列措施，在产量基本相同的情况下，实现成本同比下降近10%。
　　让每吨煤创造最大的利润，是该公司“智慧营销”的核心。该公司综合市场需求调整销售结构，积极采取差异化营销模式，利用现有的洗配筛设备和工艺，将量身定制做到极致，生产适销对路产品。通过优化矿井生产布局、改进筛配系统、严格分仓分储、科学合理配煤等方式，大力提高优质煤销售比重，如将丰海煤矿的燃料煤部分升级为水泥煤，将苏桥煤矿的电煤和水泥煤升级为原料煤等，创造了良好的效益，预计该公司全年优质煤比例提高13.4%。
　　“智慧营销”不仅用脑，还要用心。该公司努力延伸服务内涵，为用户提供个性化服务，如为用户设计经济的物流渠道、减少物流半径、提供“一站式”送货上门服务、与铁路部门沟通争取抑尘费的减免和运费的优惠政策等，以真诚、优质的服务确保市场份额稳中有升。
　　采访中，黄金平说，十九大报告提出要坚持去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板，优化存量资源配置，扩大优质增量供给，实现供需动态平衡。下一步，该公司将继续把握好矿井关闭的节奏，落实好矿井关闭计划，持续做实“减法”和“加法”，实现向供给侧结构性改革要效益的目标。（魏初键林芸）