本报讯“截至目前，公司井下生产相对集中，到10月底共减少采掘点位47个，同比下降30.2%；不断强化正规面建设，完成全负压通风采面9个；加强系统维护完善，矿井机电设备完好率达92%。”在天湖山能源公司11月3日工作例会上，该公司副总经理郭渊源对“十个小目标”工作进行了总结梳理。
　　今年初，福能集团在龙岩召开煤炭企业工作会，福能集团副总经理吴维加提出了“十个小目标”，提高班时利用率就是其中之一，也是天湖山能源公司多年来一块难啃的“硬骨头”。这块“硬骨头”主要是受习惯影响，怕影响队伍稳定，怕影响产量，长期“忍痛”使用一些单班队伍，提高班时利用率也一直“雷声大、雨点小”。
　　今年初，该公司执行董事陈荣万在会上多次吹风：“提高班时利用率要下决心，从抓管理考核和制度落实入手，要彻底消灭单班作业。”
　　此后，铅坑矿生产副矿长赖建源没少头痛，用他的话说“要改变原来的一些习惯，总是有阻力的”。该矿首先努力提高工作面产能，把实现双班作业的困难想在前面，解决在前面。之后，将劳动组织整顿与班子成员挂钩考核，严抓采掘队伍的出勤管理。今年前三季度，该矿掘进班时利用率达94.08%，比目标值提高了1.08%，同比提高了11.08%；采煤班时利用率同比也提高了10%；空班率控制在5%以内，并于6月底全部消灭了单班制。
　　质量达标是又一个“小目标”，也是国家煤矿“三位一体”标准化建设的一个硬指标。该公司从今年初起每月开展安全标准化现场整治，实行专项达标考核，严格落实责任，加大投入，加快技术设备的改进。含春矿矿长王兴忠说：“我们充分利用井下停产机会，全力组织人员推进矿井二级达标工作。到9月份，仅主巷更换30千克/米轨道，我们就投入600多万元，共更换轨道13000米。”
　　该公司各矿井还不断强化井巷工程质量管理，持续抓好主巷工程质量验收考核，严格执行打顶眼使用专用架子和中深孔直眼掏槽爆破方法。前三季度主巷工程质量合格品率达100%，优良品率达57.6％。此外，该公司综合成本也得到较好控制，比目标值下降1.2%，客户优化率达55.56%，实现产销平衡。
　　在11月份生产经营例会上，陈荣万再次强调：“‘十个小目标’紧贴煤炭企业实际，虽然‘小’，但这个‘小’大有可为，实现了这十个‘小’，也就实现了全年的‘大’目标。”（英阳桂茂）