“10月16日，我们就已经封闭了两个主平硐，标志着矿井正式关闭退出，比计划提前了一个月半。”10月20日，永安煤业公司京东煤矿生产副矿长马华金在接受笔者采访时说。
　　京东煤矿于1979年12月建成投产，生产能力为3万吨/年。1989年，该矿经过技改扩建，设计和核定生产能力达到6万吨/年。2016年底，根据国家去产能政策和福能集团有关要求，永安煤业公司将京东煤矿列入2017年去产能矿井，确定于2017年11月底前正式关闭。
　　据悉，京东煤矿井下生产一直坚持到8月28日的中班才停止。该矿是如何在人员陆续分流的情况下，仅用了一个多月的时间就完成井下和地面所有材料、设备的回收呢？对此，马华金给出了答案：“提前谋划、组织到位、人员给力。”
　　说起提前谋划，马华金说，永安煤业公司在年初就确定了“安全、平稳、和谐”三大闭坑工作目标，专门成立了闭坑工作领导小组，下设证照管理、安全生产、人事后勤、资产处置和档案管理五个专门工作小组，明确闭坑程序，对闭坑工作进行全面部署。并于3月份召开了职工代表大会，将关闭退出实施方案向职工代表说明，取得广大职工的理解和支持。
　　说起组织到位，马华金向笔者说了一件事。今年7月初，福能集团副总经理吴维加曾以“四不两直”的方式到该矿进行突击检查。在检查中，吴维加感慨地说：“京东煤矿真是一点也看不出即将关闭退出，不论是井下还是地面，到处都秩序井然。”
　　在整个矿井关闭工作中，很多工作都是同步、交叉进行的，如井下生产和材料回收、收作推进和人员分流。真正做到工作不断、队伍不乱、人心不散。
　　说起人员给力，马华金说，该矿的每一名职工都值得点赞。由于人员同步进行分流，不少岗位缺员严重，留下的职工就默默地顶上，从没有人因此抱怨。大家真的是心往一处想、劲往一处使，全心全意把工作干好。
　　回收后期，机电设备回收任务特别重，机电队长魏登议主动放弃休假，带领队员加班加点进行设备回收。原计划一个月完成两台绞车的回收任务，他们仅用半个月就完成了。在回收南集720采区绞车时，由于绞车房出口砌拱造成断面变小，绞车滚筒无法搬出，魏登议他们就用电镐一点一点地把巷道拓宽，保证回收工作不延误。机修工林文居的妻子因病住院，他请亲友帮忙照看，自己却坚持留下参与回收。他说：“我就想再为矿里做点事。”
　　采访的最后，笔者了解到京东煤矿目前在岗职工仅剩10多人，完成最后的工作后，他们也将陆续奔赴新的工作岗位。
　　（魏初键林芸）