内涵更丰富了
　　“公司产业更加多元化了！”这是不少员工对于晋江气电公司变化的第一感受。金井风电场成为泉州“首风”，分布式光伏发电项目建成投产，晋江燃气电厂已成长为省内唯一集气、风、光发电的新型能源示范基地，积极展现清洁能源、绿色发展的魅力。
　　第五党支部支部书记吴传强说到变化，脱口而出道：“党建氛围更浓厚了！有抓手，更贴近生产经营实际！”“党群联创工作法”在实际操作中持续改进，党工团与中心工作有机融合，成效日益凸显。“党支部的战斗力、党员的先进性，大家都能感觉得到。举个最近的例子吧，我们党员在员工中占比不到1/3，可在这次技能竞赛中获得个人奖项的11人，就有一半是党员！”
　　“‘新常态’就是最大的变化！”计经部的范伟强特别感慨，“面对调价新政等重大经营形势变化，我们必须研究并尽快适应新规则，摸出新的经营路。”公司积极响应国家电力体制改革和省生态文明试验区建设，参与省电力辅助服务调峰市场及碳排放市场、用能权市场的建设与交易。
　　身姿更轻盈了
　　“7S的导入，使工作环境变得更整洁有序，标识更科学规范，最重要的是它所带来的理念在潜移默化中改变了员工的素质和习惯，工作效率得到显著提高。”一流办成员白继兴总结。而“互联网+”则让这些管理成效更加明显：走进档案室，没有书档杂乱，满目窗明几净，档案管理系统信息化改造“摸得着”——经过对8万多件总计近70万页历史数据的细心核查，3D虚拟库房与实体库房完全对应，还实现了档案在线收集移交、权限多维管控防控等系列升级，档案管理工作焕然一新。
　　公司聚焦成本战略，完成了一批安全、经济和社会效益明显的节能改造，如年可节约近200万元的闭式冷却水系统改造、全国首例火检冷却水改造等，还取得了7项节能增效国家专利。“在市场行情发生变化、DEM厂家行业垄断被逐渐打破的背景下，我们抓住双方需求，主动找GE公司谈判。”说起五年两次CSA燃机检修合同谈判的经历，生策部的葛建春颇为兴奋，“我们是国内由MMP模式转为CSA模式的第一家，检修成本一下下降了3000多万美元；我们每度电的燃机检修成本下降达47%以上，这也是当前国内同行最优惠的合同。”
　　脚步更稳健了
　　“安全生产是公司稳步发展的大前提。我们逐步构建本质安全型企业，目标更严、标准提高，不安全事件整体越来越少了。”安监部经理潘鸿鹰表示，对比是相当明显的，“像一类障碍的发生次数，能比几年前下降六成多！”
　　安全系数的提高，离不开一线员工的持续钻研。从主值到发电部副经理，以王丰为代表的几代运行人员，多年来都在琢磨“优化运行方式”。他介绍说：“振动瞬态热效应是GE燃机转子的结构特性，容易导致冷启时跳机，这个难题困扰了多年，东南大学提供的办法也没能从根本上解决这个难题。后来，通过研究轮间温度等数据分析工作，我们摸索出的方法不但提高机组的启动成功率，每次还能节省半小时的气耗及时间。”
　　人才队伍的培育和成长，让公司发展更加健康平稳。前几年因全国大兴燃气电厂等导致队伍不稳、人才流失公司完善“H型”员工发展双通道，完善公推公选等考试机制，大大提升岗位竞聘的公信力，平均每年有35名员工通过公开竞聘走上新岗位；另一方面，年平均组织培训231场、3296人次参与，并升级打造“气电之星”职工技能竞赛品牌，为员工岗位成才给资源、激活力、创平台。
　　(涂岩星/文王福平/图）
　　许多来过晋江气电的人都曾称赞她的美丽。的确，被誉为“海西电力明珠”的她，就像是一位“女神”，在碧海蓝天中亭亭而立。转眼又一个“五年”即将过去，而我们的“女神”在风雨碧波间，抓党建，谋发展，“创一流”决心弥坚，变得更加美丽了……