读了《福建能源报》203期4版的《抓安全，就不能怕得罪人》这篇报道，笔者感触良多，非常认同主人公马运安说的“当上了安全防护员，就要敢于管理，为手下这帮兄弟的人身安全负责”这句话。
　　敢于管理、严于管理，既是安监员的职责，也是安监员爱护工友、保护工友的一种体现。正如俗话所说的“严是爱、宽是害”的道理。但是在现实工作中，有一些安全管理人员总是畏首畏尾，前怕狼后怕虎，当“老好人”，做“和事佬”。他们信奉“你好我好大家好”，担心严格起来得罪人，容易丢选票，被打“××”，安全监管的“武器”到他们手里变成了“假把式”。
　　对于这类“老好人”，我们要坚决给予清除出安全管理队伍，积极打造一支纪律严明、敢抓敢管、秉公办事的安全监管队伍，为安全生产保驾护航。
　　严是爱、宽是害。安全上的“老好人”，表面上看似对人的一种尊重和友善，实则害人害己。因为，严格的安全管理是安全生产的有力保障。只有生产安全了，人的生命财产才有了根基。而“老好人”式的安全管理，很可能因为你的“好心”导致了安全生产事故。如果是这样，那你的好心难道不是一种坏心吗？不是在害人吗？
　　所以，我们要理解“宁听骂声、不听哭声”这句话的深刻含义。作为安全管理人员，要自觉抵制“老好人”思想侵蚀，严格履行安全监管职责，敢于较真碰硬，敢于追责问责，不怕得罪人，做一名合格的安监员。
　　其实，敢抓敢管的人，虽然可能因为得罪人而丢了几张选票，但他一定会因此而赢得更多人的选票和称赞，因为群众的眼睛是雪亮的。　·（卢喜娟)