设立的省养老产业基金项目，近期有了较大的实质推动；和宁德交投集团合作的政府主导产业新能源基金，有望近期完成注册；参与福化集团碳五新能源项目，正在走最后的落地程序……在今年国家实施金融大调控政策的背景下，福能兴业股权公司紧紧围绕福能集团主业和政府主导产业，做好投融资服务，依托党组织功能的逐步完善，调整经营重心，防控内外风险，护好“航道”，把稳了前进的脚步。截至8月底，该公司管理基金27支，实缴规模已经跻升省内私募基金管理公司第二名。6月份，该公司新领导班子到位后，提出了要以“等不及”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，抓党建、调主业、优制度，力争用半年多的时间，把公司的经营管理带上一个更稳、更强、更优的“新航道”。　　抓党建，“用劲”加用心
　　该公司党支部今年2月份正式成立，面对人员少、工作经验不足的情况，及时配备党建专职岗位，从党建制度、学习教育、工作计划等方面着手完善基础工作。随着“两学一做”常态化制度化的工作推进，该公司党支部提出了第三季度学习提升、第四季度巩固完善的工作计划。7月份，该公司制定实施了党建、党风建设工作责任清单，落实每月部署党建工作制度，组织专人到华厦设计院、福建水泥、财务公司等兄弟单位，学习借鉴先进经验和创新做法。8月份，组织党员到福州市林则徐纪念馆开展了“见贤思齐”的主题活动。结合“每周一课”的业务培训活动，组织开展党员“每周一学”的集中学习教育。完善党员活动室，创新开展“我敢于向上”为主题的党员示范承诺岗，党建基础“跑步前行”。
　　调主业，“瘦身”也“增肥”
　　今年6月，该公司提出了重点推进集团开发引导的投融资产业和政府主导的产业基金及低风险的通道类业务，对于市场化股权投资项目，只作优质项目储备。截至8月底，已经拟定年底退出3支基金，计划注销闲置未开发和空壳基金9支，放弃跟踪已久的市场化优质项目3支，整个“瘦身”幅度达10%以上，给公司整体经营规模带来了较大的影响。
　　在“瘦身的同时，该公司积极寻求开拓市场的“良方”，从公司领导到业务团队，为项目走细腿，寻合作磨破嘴，访政府寻合作，联股东探深化，依托集团拓展项目。另辟蹊径，终现好“风景”。在省养老产业、宁德市政府主导产业、福化集团新能源等项目上，取得突破，预计增加基金管理规模近11亿元，把围绕集团开发、参与政府主导的项目做得更精更“肥”。
　　优制度，管理制度更合理
　　优化和加强管理制度，这是该公司总经理林中6月份到任后着手的第一件事，并且列入了该公司今年的重点工作。
　　下半年以来，该公司梳理了组织建设、合规经营、内外控管理等近50项制度，对未建立的进行“补缺”、不完善的进行“补漏”、不合理的进行“挑刺”，目标到年底全部健全完善到位。目前，该公司累计梳理完善管理制度18项。
　　（张水龙）