“工作有担当，任何事情交给他都很放心。”这是公司领导对他的评价。“有能力，不仅有想法，还有办法。”这是王振兴给同事的印象。“善于带领团队，反正我很服他。”这是下属对他的称赞。这个让领导、同事和下属们都觉得很“靠谱”的人，便是今年被集团授予“2016年度高级管理人才”的福建水泥公司企业管理部经理王振兴。刚刚毕业用“蛮”力
　　1998年从漳州师范学院毕业后，王振兴就到福建水泥报到，成为了一名网络管理员。当时公司正着手推进企业信息化建设，工作多任务重。但王振兴坚信多做事就是给自己提供更多学习、锻炼的机会，他始终以“满仓”的工作态度和“满格”的工作热情认真对待每项工作任务，不断提升学习的广度和深度，很快便成为部门的业务技术骨干。岗位转变用“巧”力
　　2010年10月，王振兴成功竞聘上了公司人力资源部副经理职位。人力资源是从未涉及的领域，他知道单靠“蛮”力是不能解决实际问题的。于是，他沉下心来虚心向部门领导、同事请教，阅读书本，实现了从专业技术人员到管理人员的转变。在人资部的2年多时间里，他先后起草、完善了公司组织优化及三定管理、外用工管理等30多项制度，夯实了公司人力资源管理的基础。
　　带队伍不遗余力
　　2013年，王振兴岗位交流中被提任企管部经理，着手负责公司财务与业务一体化、信息化项目建设，而陈雪、陈文清等6人是在公司竞聘上岗中进入项目组的，之前没有项目相关经验。为带领团队成长，王振兴根据每个人的特长给他们压担子，让他们作为关键用户分别担任6个模块的组长。他充分利用好用友顾问资源，让他们边干边学、边学边干。多途径的培养，不仅使项目建设顺利进行，还培养了一批精通业务和信息化管理的复合型人才，他的团队在2016年福能集团ERP系统应用技能竞赛中有4人参赛，其中3人分别斩获一等奖、二等奖、三等奖。公司信息化项目还获得了国家发改委电子商务补助资金450万元，省经信委“两化融合”补助资金100万元。
　　“我从对项目一无所知，成长到现在能独当一面，是振兴经理这个引路人，既当‘教练’又当‘运动员’，不遗余力地‘传帮带’的结果。”曾乔榛说。曾乔榛因参与了信息化项目建设，成为公司历年来受表彰中最年轻的“先进个人”。
　　推改革尽心竭力
　　2016年，福建水泥公司开始推行绩效考核管理变革。在公司总经理和分管领导的指导下，王振兴在全员绩效管理方面提出了许多方案。为使大家理解，他在公司总部和各基地单位举办了24场绩效变革宣传和辅导，培训辅导1000多人次，累计达2200多小时，使员工对绩效考核由抵触、被动转变为接受、参与，推进了公司绩效文化的形成。该项目荣获集团2016年度特殊贡献奖二等奖。
　　“跬步不积，千里难至。”王振兴在闲暇时间总是积极学习，以充实和完善自己。近3年来，他以优异的成绩完成了研究生学习，撰写了7篇专业或经济论文，并通过了高级工程师的评审。
　　“百尺竿头，更进一步。”从福能集团劳动模范、福能集团优秀共产党员到全国建材（水泥）行业优秀首席信息官、全国优秀首席信息官，他用热情、汗水与智慧践行了自己的诺言。（罗志好）