“每吨299元的生产成本指标，成本指标这么低，咱们怎么完成生产经营任务？”去年末，永安煤业公司柯坑煤矿在面对煤业公司下达的2017年生产成本指标时，感到十分困惑，怎么干？从哪里压缩成本？许多管理人员提出了疑问。
　　一面是无法提升的工效，一面是庞大的生产队伍，这每吨299元的生产成本指标，带给柯坑煤矿是严峻的挑战！然而，9月3日，该矿8月份经营成本数据统计显示：该矿经营成本已降至280元，远低于公司下达的成本经营指标。对于煤矿来说，每降低一元成本需要付出多少努力，而该矿压缩成本近二十元！
　　到现场降成本去
　　“我们队按照矿里布置的任务，下达给了各班组，以目前的进度来测算，这条运巷能够按预期目标完成。”9月6日10时
　　许，掘进队长李梓旺在207采区
　　+420m33#运巷里向跟班总工程师陈启标汇报工作。今年来，该矿在压缩成本
　　中提出“成本管控源于现场”的理念，各级管理人员想方设法地深入现场谋求降本途径。此后，掘进开拓全部转换自营队作业，成为该矿降本的新举措。
　　原先，该矿受人力资源条件限制，掘进部分开拓任务留给协议队作业。而在实际运作中，协议队职工队伍不稳定、工效低、工程质量差等问题突出，使开拓成本居高不下，进而影响整个矿井生产成本。矿领导在现场了解实际情况后，狠下心来，不断充实自营掘进队伍，突出抓好自营掘进队技术培训工作，逐步形成一支技术过硬的自营掘进队。
　　“协议队伍在开拓一条巷道时，不仅工程质量差，任务还难保证按时完成，时常影响煤矿开采接替。这不仅是一条巷道的问题，它直接关系到矿井的发展。”该矿矿长王志强说。此后，该矿大力抓好生产技术指导，严格落实生产技术员现场蹲点技术帮扶工作，确保开拓巷道精准，降低无效进尺。
　　积极寻找降低成本途径
　　“咱们这个月筛选煤能达到多少吨？”每天一大早，调度主任吴琦瑸都到井口矸场巡查，了解职工现场筛选煤情况。为了节约煤炭资源，该矿十分重视井下矸石内混杂的煤炭，成立晒煤班。由于煤层薄，掘进施工中，一般不会实行分爆或分装，大都是统一装车。倒入矸石场内，煤炭资源就这样浪费了。经验丰富的管理人员发现了降本“商机”，开始在矸石场上成立筛煤班，为矿井降本找到了一条有效途径。
　　“再努力一把，咱就能登上新台阶。”在采煤作业现场里，王志强经常鼓励职工做好现场材料回收工作，按照安全管理规定，回收好旧材料，并做好材料复用工作。
　　同时，该矿还在用人上实行减人增效，减少非生产性用人，从制度上完善矿井用人机制。同时，在采煤作业面实行材料回收复用考核制度，进一步夯实了降本基础。（陈君英）