张建财检查设备（耙岩机）吴曲彬摄

　　他，是机电队伍中的“战斗机”。从跨出校门至今，已过去20个春夏秋冬，其间凭着踏实肯干的工作作风和勤勉敬业的工作态度，他从一名普通的机电技术员逐渐成长为企业的技术骨干，在煤矿井下机电这个舞台上舞出了自己精彩的人生。他就是天湖山能源公司含春煤矿机运副矿长张建财。
　　多想办法提效率作为机运副矿长，张建财分管矿里机电、井运、矸石加工、物资管理、矿车结底清理和地面水电管理等工作。“您分管范围内最难做的工作是什么？”笔者好奇地问他。“最难做的就是运输，车辆调度管理。”他直言不讳。由于含春煤矿井下范围广、线路长，造成车辆周转、空车供应不够及时，进而影响生产。针对这一问题，张建财蹲在井下现场，根据采区生产出煤出矸的时间节点，分析空重车积压的因素，指导井运队配合生产作业队制定出合理的车辆调度管理办法，及时把空车送到位。他要求当班重车必须当班下放，若空车有积压，也必须及时向井运队汇报，并在井口增设车辆调度牌板，由每班作业人员对本班本点位的空重车滞留情况及下一班所需空车数等进行登记，让井运队人员及时了解井下空重车的分布情况，以便根据作业队的实际用车需要做好车辆均衡调度。张建财还积极与生产部门沟通，要求生产办在布置作业点位时尽量均衡，缩短送空车的时间，提高空重车周转效率。
　　“这些办法实施后，车辆周转率得到有效提高，空车周转率由原来的0.87提高到现在的1.12，大大促进了生产的顺利进行。”张建财告诉笔者。
　　勇于创新为生产
　　提起这几年组织的小改小革项目，张建财如数家珍：“有架空线路自动停送电装置、地面生活用水水池报警系统、耐磨立滚、机车闪光红尾灯、可视远程电动道岔的推广应用，道岔信号指示装置、通信系统后备电源改进等。”这些项目中无不凝结着他的心血和汗水，也是他工作用心的最佳体现。
　　“在这些小改小革项目中，您认为哪一项让您最有成就感？”笔者问。“是可视远程电动道岔的推广应用，它产生的效益最大。”张建财回答。
　　针对日常工作中发现的上山提升必须两人才能完成一个操作循环这一现象，张建财积极思索减少用工的办法。2015年11月，在形成初步想法后，他买来了防爆箱、显示屏、信号灯等材料，组装成“可视远程电动道岔”。经试运行正常后，该成果于今年3月在含春煤矿推广，共在上山提升运输系统中安装了14套。张建财告诉笔者：“可视远程电动道岔应用后，不仅操作起来更安全，更省时省力，而且实现钩工、信号工两个岗位合二为一，按照每个操作点节省一个人工计算，每年可节约用工费用70万元左右。”
　　张建财这些年的努力得到了上级领导的肯定和员工的认可，他曾多次被天湖山能源公司评为“先进生产工作者”“机运系统（机电）标兵”；2016年，他又被集团公司评为“业务技术骨干”。（吴曲彬）