本报讯今年来，建材控股公司围绕“挖潜降耗、提质增收”劳动竞赛主题，结合实际，在各权属9家混凝土公司开展“三比、三降、三提升”（比报警率、比回款率、比优秀kaizen数，降低设备库存、降低生产能耗、降低生产成本，提升产品质量、提升经济效益、提升管理水平）的劳动竞赛，1~7月份，部分混凝土的销量和净利润与预算相比有明显提升。龙岩、永定、厦门混凝土销量比计划分别增加了5.9万立方米、2.7万立方米、2.2万立方米，净利润同比也有较大增长，其中永定和龙岩混凝土公司净利润同比增长了157%和12%。
　　今年来，建材控股公司高度重视劳动竞赛活动，由公司综合部牵头组织财务部、运营管理部、战略发展部、人力资源部等相关部门组成劳动竞赛活动工作协调小组，负责公司劳动竞赛的组织协调、情况分析、考核评比、总结表彰等工作。结合本单位生产经营的实际情况，把竞赛的方案内容、目标、考核进一步细化与分解，充分调动广大员工参与“三比、三降、三提升”的劳动竞赛的积极性，形成了上下互动、齐头共进的竞赛格局，为全年劳动竞赛的顺利开展提供了强有力的组织保障。
　　该公司把劳动竞赛作为贯穿全年各项工作的重要任务来抓，时时跟踪竞赛进展情况，在各厂区设立劳动竞赛专栏，对在竞赛活动中成效显著的先进集体和个人给予及时表扬和宣传。竞赛办以月为单位，组织各相关部门对各竞赛单位上报的竞赛指标数据分项目、分部门进行评比，充分调动了广大职工的工作积极性、主动性和创造性，在全公司掀起比、学、赶、帮、超的竞赛热潮。
　　该公司权属各混凝土公司除了围绕公司开展的“三比、三降、三提升”劳动竞赛活动外，还把SGA和SDA精益管理作为竞赛项目，如：厦门混凝土公司把“降低搅拌车单方维修费用”作为SDA精益管理项目,预计节约搅拌车维修费用22万元；龙岩混凝土公司把“提高节油意识和车辆利用率”作为SDA精益管理项目，预计全
　　年收益6万元；漳州混凝土
　　公司将“降低搅拌车单方维
　　修费用”作为SDA精益管理
　　项目，预计全年可为节省2.1
　　万元；永定混凝土公司把“降
　　低单方泵车维修费用”作为SDA精益管理项目，预计可降低维修费用11.78万元；莆田混凝土公司把“组织均衡生产、实现车泵能力”作为SDA精益管理项目，将车辆单位时间产值从每小时53.2方公里提升到每小时58.6方公里；福清混凝土公司把“降低单方臂架泵维修费”作为SDA精益管理项目，使单方臂架泵维修费得到有效控制，预计年度单方臂架泵维修费下降10%左右；马尾混凝土公司把“控制生产制造费用、提高出厂混凝土坍落度合格率”作为SGA精益管理项目，预计全年可节约成本6万元。（蔡碧莲）