近日，笔者跟随天湖山能源公司检查组到安溪矸石电厂参加半年工作检查。给笔者留下深刻印象的，不是他们的内业基础资料有多规范，也不是厂区环境有多干净整洁、绿树成荫，而是那顿吃得随意自如的自助餐。
　　在大家的印象中，工作检查到了饭点吃顿饭很正常，没有摆上一桌丰盛的饭菜，至少也是六菜两汤工作餐吧。可那天到了午饭时间，该厂党支部书记林金萍把检查组带到食堂，摆在大家面前的，却是两大盆素菜、一盘卤三层肉、一盆小肠豆腐汤。林金萍风趣地说：“今天三菜一汤，自助。”
　　说心里话，笔者那顿饭吃得爽，没有了三盘五碟的花里胡哨，避免了吃一半剩一半的奢侈浪费，家常味道吃得开心，一口不剩，看着舒心。
　　狠刹吃喝风，不仅是“八项规定”的要求，也是该公司控制招待费的一个重要环节。用公司负责人陈荣万的话说，工作餐能不吃的尽量不吃，尽可能减轻基层的接待负担和成本压力。
　　今年初，该公司再出新招，对招待费使用做了更严格的规定。外部招待，严格控制陪餐人数、接待标准，实行餐前审批、餐后及时签字，每周集中审核。同时，强化了监察室和审计室的监督检查职能。内部工作餐也进一步简化，改工作餐为自助餐。至7月底，公司、矿两级机关的招待费用跟预算比，均有约15%的结余。更重要的是该规定很受欢迎，大家感觉简单清爽了许多。
　　公车改革管理是该公司狠刹小车费用的又一举措。去年底到今年初，公司机关驾驶员退休、调离减少了4人；将机关周边的多管部、供电所和原来的筛选厂驾驶员划归机关小车队统一管理，这些单位要用车时，也由小车队统一调配。此举不仅有效提高了公车的使用效率，每年还可节省人工工资20余万元。至7月底，机关小车费用同比下降了19.9%。
　　该公司还对电讯费管理进行了改革，与电信部门协调签订了每部固定电话本地区和长途每月1000分钟免费等政策，仅上半年电话费就同比下降了22.15%。此外，公司对办公费和差旅费也做了重新规定，并严格把关落实，两项费用同比分别下降了19.11%和9.73%。
　　在该公司上半年经济分析会上，公司总经理杨仁华点评：“别小看一顿工作自助餐、办公用纸双面打印等细节，成本结余是一回事，不知不觉，我们的机关工作作风也变得更加扎实有效，可谓一举两得，企业管理，就是要从细节抓起。”
　　（英阳桂茂）