“你看，这些‘新’矿车全是用破损的矿车改造的，每部矿车的成本仅800多元，价格是新矿车的四分之一。上半年靠翻新矿车这一项，矿井就减少成本投入30多万元。”8月4日，在永安煤业公司仙亭煤矿工业广场上，该矿机电副矿长涂鹏绍指着一排排的“新矿车”向笔者介绍。
　　今年来，永安煤业公司持续推进成本倒逼措施，以市场售价为依据，结合矿井产量结构调整，“零基”测算环节成本、投入成本，从严从紧下达各单位的责任制成本和费用。并通过全面推行关键绩效三级KPI考核，突出成本指标在考核中的占比，把压力传递给每一位职工，增强全员落实预算管理的意识。截至6月30日，该公司上半年矿井吨煤生产成本同比下降了近20元。
　　“倒逼成本不能光做减法，还要想方设法在提高效益上做文章。”该公司总经理黄金平强调，要“加减法”一起做。
　　该公司坚持以落实“十副处方三十味良药”为主抓手，不断深化“三降低三提高”劳动竞赛，从成本发生的全过程入手，制订了“控规模、降成本、提效益”和“强化对标、提质增效”两个实施方案，倒逼要素指标，延伸成本管理触角，提高生产组织效率。
　　上半年，该公司一方面做好京东煤矿和小华煤矿的关闭退出，持续推进减头减面工作，减少采区8个、采掘点面34个，实现更科学合理的集中生产。另一方面实行一矿一策，加快仙亭煤矿水平延伸和3个采区重点开拓工程建设，着手池坪芦坑煤矿202采区地质资料和设计方案的分析论证，加快释放优质产能。
　　该公司在推进减员并岗的同时，积极从技术指导、后勤保障、奖励机制等方面入手，提高采掘工效。上半年采面单产平均同比增加447吨；月单进平均达125.4米，同比提高5.2米；班时利用率91.8%，同比提高6.6%。
　　“今年，我们还给各级管理人员和工程技术人员下达了责任清单，重点加大无效进尺的考核，成效特别明显。”该公司生技部经理叶水平介绍。不久前，丰海煤矿405采区-330mC9N准备巷施工时，因地质构造变化大，煤线缺失。该矿及时组织技术会诊，通过深入现场进行地质参数收集、分析，对周边资料进行对比，确定采取由反眼距离来控制中巷施工方向的施工方案，即每施工约15米便选择围岩稳定段施工反眼。这一方案不但可减少施工进尺9米，还增加了相应的煤量，有效减少了无效进尺的产生。据统计，该公司上半年全部巷道万吨掘进率同比下降95米，下降率18.6%。（林芸薛文勇郑志强）