今天，发展中出现的问题，要用更高质量的发展来解决；发展中遇到的难题，要用更坚定更深入的改革来破解。
　　这是《将改革进行到底》第二集：《引领经济发展新常态》的开篇之语。我以为，“更高质量”是要求稳中求进、深化改革；“更坚定更深入”是要求我们知难而进、担当作为，这是我们开创新局面的强劲动力，也是煤炭企业自救图存的必经之路。结合贯彻集团半年工作会精神的部署和企业实际，天湖山能源公司深化改革要围绕“四个精准”，全力以赴推进内部改革，激发企业活力。
　　精准把握重点，凝聚共识共为。在企业经营形势极其严峻、困难加剧、挑战升级，保安全、保稳定、保运行的压力进一步加大的煤企“新常态”下，更需要我们明确企业的改革重点，不断强化全体干部职工的思想共识，提升应对复杂局面的信心和决心。今年，天湖山公司研究制定出“136”工作重点，上半年我们围绕“控亏+稳定”一个主基调，突出“优化生产、简化机构、细化管理”三条主线，着力于抓实深化改革、依法生产、成本管控、安全管理、市场营销、和谐建设六个工作重点,较好地把控了企业生产经营的节奏，为实现年度利润预算指标打下坚实基础。
　　精准加快调整，推进结构优化。在机构改革方面，要在今年完成“含天”整合工程、机关部分部室合并、中层管理人员划线提前退岗等改革的基础上，充分调研论证，借鉴此次的合并重组和去年汽车队、液化气市场化改制的经验，重新审视二级机关各厂、队、室的职能，按照权责明晰、职能合理、反应迅速、集约高效的要求，探讨推进矿井和直属二级单位的业务整合、机构重组工作和部分业务市场化改制，进一步压缩二级单位的机关内设机构，通过市场化手段，简化业务单元与流程，为公司发展注入新动力，增添新活力。
　　在产品结构调整方面，一是加大优质资源释放力度，结合2020年铅坑矿关闭计划，把生产组织与矿井关闭的推进有机结合，重点是要加快、加大优质资源的开采力度，提高矿井生产效益；二是统筹规划配采工作，根据市场需求，统筹规划各煤层煤质的配采工作，提高质优、价高的适销煤炭产量构成比重；三是结合“三降低三提高”、“十个小目标”活动和劳动竞赛的开展，组织提高块煤率和回采率竞赛管理活动，在确保完成产量任务的同时，更加注重优化产量构成，努力提高低成本、有效益的煤量比例。
　　精准把握政策，争取政策创效。“政策挣钱是高人”。要全面梳理总结研究，学好、用好、用足政策，增强限制政策的应对措施，突出煤矿关闭的矿山存量土地利用、科技项目、非主业财产处置、电量置换延期、棚户区改造项目拨补资金、剥离企业办社会、各类税收和保险等重点，积极争取到降低企业成本、减轻企业负担、奖励补贴等优惠政策支持或资金补助，充分体现项目创效、政策挣钱效应。
　　精准项目选立，推进转型发展。天湖山公司的转型发展要在集团转型发展的总体框架内，围绕集团战略寻找方向，围绕集团主业精选项目，坚持“四不做”和“就近就地”原则，着眼于人员分流，解决资源、就业机会和核心技术等主导因素的制约，争取有所突破。一是向非煤矿产行业转型。充分利用人力、技术、管理等优势，结合区域产业布局发展，调查周边地区可供开发利用的矿产资源，积极寻求石灰岩矿开发、煤炭资源综合利用等适合煤矿的转产项目。二是向其他产业项目转型。要立足于闽南地区，做好政策解读，对接地方政府产业规划及相关项目的调研，积极寻找发现地方品牌较好、美誉度较高、发展前景优良的产业，实施并购重组，抓住有利时机催生新项目落地，努力推进转型发展取得重大突破。　　（天湖山能源公司 陈荣万）